会議でジェフ・ベゾスに遭遇した場合、アマゾンの億万長者の創設者が最初に話さなくても驚かないでください。 ベゾス氏は、これは大企業経営者にとって重要な教訓だとし、その理由を説明する。 以下で、その教えについて詳しくご覧ください。 アマゾンの創設者.
アマゾン創業者ジェフ・ベゾスの成功の秘密
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ジェフ・ベゾス氏は、2021年にアマゾンのCEOを退任する前、従業員に会議で最初に発言させることを常としていた。
彼のガールフレンドで、サンタモニカに本拠を置く航空撮影会社、ブラックオプス・アビエーションの創設者であるローレン・サンチェス氏は、これは、 数年前に交際が始まって以来、彼女がボーイフレンドのジェフ・ベゾスから学んだ最も重要なビジネスの教訓 年。
ローレン・サンチェスは彼氏について次のように語っています。「ジェフと一緒に暮らすのは、毎日マスタークラスを受けているようなものです。 彼は私に経営について本当に多くのことを教えてくれました。」
ジェフ・ベゾスはなぜ上司は会議で常に最後に発言すべきだと考えるのでしょうか?
ローレンは次のように述べています。「私は会議をたくさんするので、最初に彼らと話をしますが、[ベゾス]はノー、ノー、ノーと言うでしょう。 あなたが上司です。 あなたが最後に話します。 あなたは全員に発言を許可しているので、彼らはあなたの意見に左右されません。」
会議形式の変更 アマゾン
ジェフ・ベゾス氏は2018年の講演で、会議に対する自社のアプローチを全面的に見直すことはアマゾンで「おそらくこれまでに行った中で最も賢明な行動」だったと述べた。
パワーポイントに別れを告げる
会議の再設計の最初のステップとして、ベゾス氏は PowerPoint プレゼンテーションを廃止しました。 パワーポイントによるプレゼンテーションの代わりに、彼は各会議を約 30 分間の沈黙で始めました。 これにより、会議の参加者全員が、予定されている議論のテーマに関する詳細なメモを読むことができます。
上司が最後に話します
従業員はメモを読んだ後、メモについて自分の意見を述べました。 ベゾス氏がこれを行ったのは、部下が彼の視点を真似して彼と一緒に得点を獲得するのを防ぐためだった。
ベゾス氏は、こうすることで会議の出席者が実際にメモを確実に読むことができるようになったと述べた。 彼は、メモを電子メールで送信するだけでは十分ではないと指摘したためです。 同氏はさらに、「幹部は会議中に、あたかもメモを読んだかのようにハッタリを言うだろう。なぜなら、我々は忙しく、メモを読む時間を本当に作る必要があるからだ」と述べた。
会議を続けてください
ベゾ氏のガールフレンド、ローレン・サンチェス氏は、このメモは会議の話題が逸れるのを防ぐのにも役立つと述べた。 サンチェス氏はさらに、「彼が私に教えてくれたもう一つのことは、会議をするなら、その人に尋ねなさいということだ」と付け加えた。 議論する内容とその理由について文書を書くよう指示します。6 つまでです ページ」。
可能な限り会議は 1 時間以内に行う
サンチェス氏はまた、メモを読み終えた後の会議はできるだけ短くするようベゾス氏が推奨していると述べた。 「できれば会議は1時間以内にとどめてください」とサンチェス氏は語った。