非常に必要です 教育する継続的に会社で働く人たち、特に創設者が結果に加えて、協力者のパフォーマンスを向上させることを目的としている場合はそうです。
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このアイデアは大企業でますます採用されていますが、次の点に焦点を当てた特定の方法があります。 教える という戦略の中で継続的な企業教育”. ただし、プロセスが単純であればあるほど、より早く適応できることを覚えておいてください。
そのため、まず、働く人についてのプロフィールなどの個別の知識に加えて、それと結びついた事前知識が必要となります。 親しみやすさと教育リソース、現在のニーズを考慮した、より意味のあるものによって選択されたコンテンツを提示します。 個人。 素晴らしい例は、個人に合わせた指導を提供するラーニング トレイルの使用です。
次の状況を想像してください。マネージャーは、特定の従業員に対人コミュニケーションや書面によるコミュニケーションを確立する義務があることに気づきました。 このような状況では、この従業員はそれぞれの内容を参照して学習コースを設計できます。 指摘した。
同様に、トレイルを使用して、さまざまなエリアをまとめることができます。 トレーニング、オンラインの同期または非同期、特別な瞬間、メンタリング、評価活動など。
つまり、学習トレイルを使用すると、従業員に教育コンテンツが提供されるだけでなく、新しいニーズが生じたときにトピックを変更する機会も提供されます。 これは、生産と労働者の両方の面で発展を求める企業にとって素晴らしいオプションです。
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