あなたは見つめられるのが嫌いな人ですか？ 『The Leadership Quarterly』に掲載された研究によると、人々は実際に自分の スキル リーダーシップの。 階層的な社会構造は、グループ環境において自然に発達します。
その結果、リーダーになる人もいれば、自分の立場に満足して他の人に責任を負わせる人もいます。 詳細については、こちらをご覧ください。 視線追跡研究.
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生まれながらのリーダーの特徴
以下に、リーダーの立場に不可欠と考えられ、多くの人が自然に備えているいくつかの特性をリストします。 チェックアウト！
- 影響を与える能力。
- 自分自身をさらけ出すことを恐れないでください。
- 優れたコミュニケーションスキル;
- 喜んで助け、耳を傾ける。
- 率先して積極的に行動しましょう。
- マルチタスクをする。
- 好奇心と共感力を持ちましょう。
- 責任を負います。
- 正義感を持ち、解決に集中します。
応用研究
これまでの研究では、リーダーシップの役割が以下に基づいて個人に割り当てられることが示されています。 人々は何かを見るだけでリーダーシップを推測できると仮定し、さまざまな要因を考慮する必要があります。 聞くこと。
研究著者のファビオラ H. ガーポット氏らは、オランダからの 18 人の参加者を利用して、自動車会社のプログラム スタッフとの 42 回の会議の短いクリップを視聴させました。
参加者はビデオ内で行われる社会的交流に注目するよう求められ、研究者は参加者に対して視線追跡を使用しました。 ビデオは体の動きや表情などの非言語的行動に基づいています。
研究で得られた結果
研究者らによると、この調査結果は、新進のリーダーを指導することも、深く考えずに迅速に行われる可能性があることを示唆しているという。 この注意バイアスは、他者の潜在的なリーダーシップを検出するための進化のメカニズム（過去に人間が生き残るのに役立つテクニック）として解釈されてきました。
さらに、この調査結果は、観察者の反射的な方向性（つまり、注視の数）がわずかに有利なスタートを切ることを示唆しています。 新興の男性リーダーと新興の女性リーダーを比較したものですが、注意力の関与（つまり、彼らの活動の長さの観点からではありません） 見ること）。
結論
この研究では、人々がリーダーシップの非言語的合図を認識できるかどうかを理解するのに長い時間がかかりました。 ただし、いくつかの制限があります。 第一に、観察された新興リーダーの大多数は男性であり、 より多くの政策が存在しない場合に性差が存続するかどうかを判断するのは困難である ユニフォーム。
さらに、これまでの研究では、人々は他人の観察を革新的なツールとして利用していることが示唆されており、 チームの残りのメンバーがビデオを見ていたため、参加者が新興リーダーをビデオで見ていた可能性 また。