イーロン・マスク氏の会社経営のユニークな方法が彼を今の地位に導いたのは疑いの余地がありません。 現在、億万長者にとって、内部コミュニケーションは最も重要な歯車の 1 つです。 成功。 何年も前、 最高経営責任者（CEO） テスラからの 2 文から成る短いメッセージを従業員に共有し、今日に至るまでこの運命のエピソードは会社の歴史の中で記憶されています。
億万長者は従業員に送った電子メールを通じて、「指揮系統」が存在する従来のコミュニケーションを脇に置くよう従業員に奨励した。 その代わりに、マスク氏はより効率的なコミュニケーションを望んでいた。 “最短パスが必要」、当事者が関与する可能性のあるビジネスのレベルに関係なく。 からの 2 つの文の教訓は何かを理解する イーロン・マスク.
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イーロン・マスク氏が協力者たちに語った2文の教訓
「あコミュニケーション 彼は必ず 通り抜ける 仕事をするために必要な最短経路ではなく、 のために鎖 指揮官だ」とマスク氏は従業員に宛てた2018年の電子メールで述べた。"どれでもマネジャー 何 試す課すのチェーンコミュニケーション すぐに指揮がとれるなら 見ます 他の場所で働く』を完成させた。
この億万長者は、次のような状況で自分のアイデアを電子メールの中で例示しています。従業員が上司と話さなければならない場合、マネージャーは部下と話さなければなりません。 ディレクターとディレクターは副社長と話さなければなりません、彼らがどれほど忙しいかを考えると、これには長い時間がかかります 従業員。 そのため、彼は時間とエネルギーをほとんど消費せず、効率を高めるコミュニケーションを重視しています。
マスク氏も会議について同じ考えを持っている。 彼は、2 人の間での電子メールの交換ですべての議題を解決できるのであれば、会議を開催する必要はないと考えています。 市場の企業が行う伝統的な行動は、億万長者にはあまり好まれません。 これにより、従業員は自分の時間を最適化し、より生産的なことに費やすことができると彼は信じています。
マスク氏のもう 1 つの改善点は、従業員がより自主的に選択できるようになる、協力的なコミュニケーションです。 これにより、従業員のモチベーションのレベルも向上し、各従業員が重要な存在であり、会社のプロセスの一部であると感じることができます。
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