気をつけろ！ 完璧主義はリーダーシップの邪魔になる可能性がある

リーダーにとっては興味深い性格特性のように思えるかもしれませんが、完璧主義は組織内で必ずしも良く評価されているわけではありません。 これは、仕事上の課題に対処する非効果的な方法であると理解できます。 通常、プロセスの遅延につながり、チームの側に不必要な消耗を引き起こすことさえあります 関与。

という環境では確かにそうですが、 仕事 私たちは、実行するよう命じられた事実上すべてにおいて、いくつかの要求や懸念を経験します。 それまでは、状況は正常です。 しかし、過剰になると、専門家は否定的な特性を示し、彼自身と同僚の両方の意図した仕事の発展を妨げる可能性があります。

知らない人のために説明すると、完璧主義は自分のパフォーマンスに常に不満を抱き、仕事の質に疑問を抱く神経症の病気であると考えられています。 主な行動は、几帳面さ、細部のチェック、頑固さ、慎重さ、過度の厳格さであり、時間厳守と効率性を損なうものです。

「ボストン・ヘラルド」紙によると、完璧主義は「コミットメント恐怖症」とみなされています。 多くのリーダーは、自分の考えと異なることが判明したときに、自分の能力に疑問を抱くようになります。 期待される。 逆に、それが生産性の低下を引き起こす可能性があることを知らずに、それが成功と同義だと考える人もいます。

完璧主義というプラスの要素は、彼らの仕事の品質と卓越性に結びついています。 彼らは通常、最も優れており、最も多くの賞を受賞しています。 一方で、完璧を求めるには、「許容できる」レベルに達するまで同じ作業を何度も繰り返すことが一般的であるため、精神的、肉体的に多大な負担がかかります。

したがって、リーダーの完璧主義の限界はどこまでなのかという疑問が生じます。 チームの観点から見ると、この制限は関係者の許容範囲に直接関係します。 また、提案された目標を達成するための人間関係の状況、チームの結果やパフォーマンスにも依存します。

もう 1 つの疑問は、バランスを保つためにこれらの特性をどのように改善できるかということです。図書館員が仕事中？ これを実現するには、シンプルで客観的な態度を採用することが重要です。 その中で、自分が常に正しいと考えたり、自分を評価するために以前の成果を蒸し返したりするのはやめてください。 計画された結果を達成することに重点を置く場合、実際に達成可能な目標を作成することが不可欠です。 それらをよく明確にし、仕事のパフォーマンスを向上させるためのチームの貢献に耳を傾けるようにしてください。

すでに述べたことに加えて、リーダーは、クールな人を含む、最も多様な性格の人々に対処する方法を学ばなければなりません。 良心的行動療法士であり、KVT Institute の共同創設者でもあるラミー・アラニー氏によると、完璧主義者は次のことを行う必要があります。 これらの従業員の仕事のやり方はあなたのやり方とは異なるので、そうすべきではないことを理解してください。 判断された。

このようにして、柔軟性を実践することが不可欠な資産となります。 忍耐力や注意力などの他の特性も、集中力を維持するために示されています。 仕事 プロセスに関与する全員の作業の時間と質を管理できるような方法でタスクを分割します。

これまで話してきたことを踏まえると、家族、教会、学校、組織のいずれであっても、リーダーはチームの生産性に対して責任を負わなければなりません。 あなたの態度は、あなた自身にとっても、あなたの命令を待っているあなたの周りの人々にとってもマイナスの結果をもたらす可能性があることを忘れないでください。 したがって、完璧主義に注意し、それが邪魔になったり、リーダーシップを損なったりしないようにしてください。