ほとんどの人は、状況に関係なく、必要な情報はすべて持っていると思って生活する傾向があります。 必要なすべての情報にアクセスできることはほとんどないため、この考えには問題が生じる可能性があります。 私たちは助けが必要なとき、あるいは認識が不完全なとき、それを認識することに抵抗する自然な傾向があります。 これに対処するには、次のことが重要です。 感情的知性.
リーダーとなると、この考えはさらに大きくなる可能性があります。 誰かが指導的な立場に置かれたとき、その人の判断力や能力が限りなく優れていると考えるのは自然なことです。
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たとえば、リーダーは、自分には間違いがないと考えたくなるかもしれません。 これは常に口頭で表現されるわけではありませんが、リーダーのパフォーマンスを長期にわたって観察すると、この仮定がよくわかります。
一方で、心の知能指数を備えたリーダーは、自分のコントロール下にない状況が無数に存在することを認識しています。
彼らは、「自分に何が足りないのか?」という 4 つの単語からなる簡単な質問を自問することが有益な場合があることを理解しています。
どのような文脈でこのように自分自身を問うべきでしょうか？
どのような状況でこの質問を自問すべきかを確認してください。
関係において
あなたも、誰かとうまくいかなかった会話をしたことがあるかもしれません。 適切なアイコンタクトが取れなかったり、会話が口論になったりした可能性があります。
そのような場合は、何かが欠けている可能性が高くなります。 もしかしたらその人はあなたの口調が理屈っぽいと感じているかもしれませんし、ただ単に悪い日を過ごしているだけなのかもしれません。
自分の間違いを見つけようとする姿勢を常にとることで、自分自身をより認識できるようになります。 これは、単に反応するのではなく、関係に集中する機会を提供します。
人間関係ではうまくいかないことやうまくいかないことがたくさんありますが、それらは必ずしも明らかではありません。 この単純な質問をすることが、あなたの人間関係を救うことになるかもしれません。
決断を下すとき
あなたがチームの意思決定リーダーである場合、正しい選択をしなければならないというプレッシャーは計り知れないものになるかもしれません。 最善の決定を下すために必要な情報がすべて揃っているかどうかを知るのは困難です。
必要な情報がすべてありません。 まず、何かを決定する前に開始位置に戻ります。 これが最も賢明な決定であるため、自分が見逃している可能性のあるものを質問してください。
このアプローチは、最終的な決定を下す前に、潜在的な知識のギャップを確実に考慮するのに役立ちます。
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