ウォーレン・バフェット氏はたった 1 つの質問でビル・ゲイツ氏のマイクロソフトに対する見方を変える

ビルゲイツ それは ウォーレン・バフェット、2人の有名な億万長者が、25年にわたる永続的な友情を祝うために特別な会話に集まりました。

ミーティング中、彼らは幅広い興味深いトピックをカバーしながら、自分の経験や専門的な歩みを共有しました。 対談は、洞察力に富んだインタビューで知られる元テレビジャーナリストのチャーリー・ローズ氏が司会を務めた。

イベント中、ビル・ゲイツ氏は1990年代初頭にバフェット氏から挑発的な質問を受けた重要な瞬間を回想した。

その瞬間は、彼らの関係の深さと、その友情が私生活とキャリアに与えた永続的な影響を浮き彫りにしました。 2 人の慈善家間の会話は、世界をより良い場所にするための彼らの動機、価値観、取り組みについてのユニークな洞察を提供しました。

コロンビア大学訪問中にバフェット氏がゲイツ氏に投げかけた挑戦的な質問は、マイクロソフトの軌道に大きな影響を与えた。

バフェット氏がマイクロソフトでビル・ゲイツ氏の道を変えた

そのとき、 マイクロソフト IBM は世界的な巨人でしたが、IBM はニューメキシコ州アルバカーキに本社を置く小規模な企業でした。

バフェット氏のシンプルだが力強い質問がゲイツ氏の心に響いた。 あなたがプレイしているソフトウェア ゲームでなぜ彼らはあなたに勝てないのでしょうか?」

Microsoft の初期の頃、Bill Gates と Paul Allen はソフトウェアの開発と改善に熱心に取り組みました。

彼らは、競合他社と一線を画す競争力を見つけようと決意していました。 その過程で、彼らはこれまであまり注目されていなかった要因を特定しました。

ビル・ゲイツは、日々の思考プロセスの一部として、競争上の優位性を特定するという概念を採用しました。 彼はマイクロソフトの独自の強みと戦略を常に評価していました。

この考え方により、同社は 1990 年代を通じて大きな競争上の優位性を獲得することができました。 1995 年に社内メモを発行し、ビル ゲイツはマイクロソフトの従業員に差し迫った「インターネットの波」について警告することで、自身の戦略的ビジョンを示しました。

このメモは、同社を Web ブラウジングの未来に影響を与え、形成する軌道に乗せる上で極めて重要であることが判明しました。

「インターネットの波」を受け入れ、Web ブラウジングの未来を形作ることに専念することで、Microsoft は次のことを達成しました。 多大な成功を収め、インターネットの普及とコンピューティングの進歩において重要な役割を果たしました オンライン。

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