世界中にはたくさんの企業が存在し、成功を目指している企業もたくさんあります。 しかし、この目標を達成するには、企業の変革に投資する必要があることを全員が理解しているわけではありません。 従業員を他のリーダーを生み出すことができるリーダーに変えることによってのみ前進することができるからです。
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マネージャーは、彼女が「あまりにも…」と判断したため、求職者を辞退しました。
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この議論に浸透している考え方は、会社を成功に導く強力で有能なチームの構成です。 特にスケールアップという場合は、会社の初期の発展を支えたプロジェクトのことを指します。 価値観、目的、価値観の変革がなければ、それを前進させるには十分ではありません。 方法論。
このため、成功を目指す企業はリーダーに知識を与えることが必要です。そうしなければビジネスは持続不可能になってしまいます。
現実世界におけるこのアプリケーションに関する限り、少し異なるシナリオが考えられます。 Gap International が実施した調査によると、経営幹部の 85% が、より関連性を高めることが不可欠であると述べています。 社内でより優れた才能を発揮する個人が、83% が従業員のトレーニングをサポートし、それが重要であると主張しています 最も重要です。
しかし、今後12カ月以内に実際にリーダーに研修を与えると答えた経営幹部は半数未満だった。 これは、リーダーシップの概念を見直す必要があることを証明しているだけです。
本当のリーダーシップとは何でしょうか？
米国では企業がリーダーの育成に約1,700億ドルを投資しているが、間違えてはいけない。 能力獲得は実際にはトレーニングとは関係がありませんが、信じられないほど実践的な適応をもたらしますが、それだけでは十分ではありません。
なぜなら、リーダーシップへの投資に期待されるのは、結局のところ、次のようなことができる人材を提示することだからです。 異なる考え方をし、そのように行動し、ビジネスの新たな地平を見て差別化を達成する 競争力。
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