の世界で ソフトドリンク, コカ・コーラは世界的な名声と人気を誇る巨人です。
しかし、そのような影響力を持ちながらも、同社はその歴史を通じて、危機に直面する際に一定の脅威を感じてきました。 地元ブランドとの競争、その覇権を保証するために戦略を適応させる必要がある ガラナ・ジーザス。
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この驚くべき動きは、我が国の一部の地域、特にマラニョン州におけるこの地域の飲み物の脅威によって動機付けられました。 この物語について詳しくはこちらをご覧ください!
コカ・コーラがガラナ・ジーザスを買収した理由は何ですか?
ガラナ・ジーザスは、そんな状態で存在感のあるソフトドリンクでした。 マランハオ、市場で支配的な地位を占めていました。
その人気は疑いようもなく、他の伝統的なソフトドリンクの需要をも上回っていました。 このシナリオに直面して、コカ・コーラの幹部は、この競合他社がブランドの販売を妨害するのを防ぐために行動することを決意しました。
そんな強力なライバルと戦うよりも、 コークス 2001年にガラナ・ヘススを買収するという戦略的決断を下した。
この買収により、アメリカの企業はブラジル市場での存在感を拡大し、主にブラジルの北部と北東部で新たな消費者層を獲得することができました。
買収後の戦略の成功
買収後、コカ・コーラはガラナ ジーザス社の統合による成果を最大化するための賢明な戦略を採用しました。
コカ・コーラは、買収したブランドを抑制して独自のアイデンティティを適用するのではなく、フレンドリーなピンク色のドリンクの価値を尊重し、その起源を受け入れました。
この巨人は、マラニョン州の消費者と協力して、ブランドの本質と信頼性を維持しながら、ガラナ ジェズスの新しいビジュアル アイデンティティとパッケージを開発しました。
この敬意を持ったアプローチの結果、ガラナ ジーザスはコカ・コーラの世界的な経験の恩恵を受けながら、ブラジルで関連性のあるブランドであり続けました。
さらに、この買収の最大の利点の 1 つは、ガラナ ジェズスの流通拡大に関係しています。 ブラジルの他の地域にも広がり、ブランドが「バブルを打破」して知られるようになりました。 全国的に。
このストーリーは感動的な成功を収め、優れたブランドがどのようにしてその可能性を認識し、活用できるかを示しました。 地元企業は、当事者と消費者の両方に一連のメリットを追加し、新しいサービスにアクセスできるようになります。 製品。
このような戦略により、コカ・コーラは清涼飲料市場のトップの地位を堅固に保っているのです。