Infojobs が TopRH Group と提携して実施した最近の調査では、対面での仕事への復帰が多くの人々の生活の質に悪影響を及ぼしていることが明らかになりました。
この研究によると、在宅勤務をしていて対面システムに戻った回答者の64.4%が、生活の質が悪化したと報告しています。
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マネージャーは、彼女が「あまりにも…」と判断したため、求職者を辞退しました。
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さらに、この調査では、参加者の 58.3% が対面での仕事の終わりに生産性が低下していると感じているのに対し、生産性が高まったと感じていると回答したのは 21.3% のみであることがわかりました。 これらの数字は、ほとんどの人にとって対面での仕事への移行が容易ではないことを明らかにしています。
回答者が強調した重要な点は、対面活動を再開するこのプロセスにおいて、企業が管理およびエンゲージメント環境を構築するための準備が不足していることです。
回答者の 73.9% によると、人事部門は移行を促進するための効果的な戦略を導入していません。
緩和措置
一部の企業は、労働時間などの措置を講じてオフィス復帰による影響を最小限に抑えようとしている 柔軟性（23.1%）、幸福とメンタルヘルスを目的とした取り組み（21.8%）、オフィス設備の改善 (18,4%).
これらの取り組みは、従業員のニーズに合わせたより快適な環境を提供し、対面会議に戻った際のエクスペリエンスを向上させることを目的としています。
ハイブリッドモデルとホームオフィスのメリット
ハイブリッド ワーク モデル、さらにはホーム オフィスは、さまざまなメリットをもたらしました。 従業員、通勤に費やす時間のためにこれまで制限されていた人生の小さな楽しみを楽しみ始めました。
したがって、自由時間が増えると、専門家はより意欲的にコースを受講し、家族とより多くの時間を過ごし、余暇を楽しむようになりました。
従業員との相談不足
TopRH の調査では、78.5% の企業が対面勤務モデルへの復帰を決定する前に従業員の意見を参考にしなかったことも明らかになりました。
回答者の 58.4% がもっと休日が欲しいと回答しているため、この対話と従業員の参加の欠如は不満やフラストレーションにつながる可能性があります。 リモートワーク そして対面の日も減ります。
職場環境における文化的な不快感
現在のワークモデルに必要な文化的変化について質問されたとき、従業員は次のように答えました。 不必要な会議に対する不快感 (18.6%)、リモート管理に対する準備ができていないリーダー (14.2%)、およびリーダー 有毒 (12%)。
これらの要因は従業員の幸福と満足度に影響を与え、生産性の低下と健康的な職場環境の原因となります。