ダウンサイジング で構成されています 行政再編のコンセプト、 のために 特定の組織の活動を強化し、官僚的なプロセスと階層的な流れを排除します たとえば、会社では不要です。
これは英語の用語であり、ポルトガル語の直訳で「平坦さ」または「サイズの減少」を意味します。
もともと、この手法は、当時の他のビジネス組織間で異なる戦略を作成することを目的として、1970年代半ばに米国で登場しました。
専門家はの使用をアドバイスします ダウンサイジング お気に入り 危機的状況における最後の選択肢、例えば破産のリスクとして。 したがって、この手法は会社を再建する試みとして役立つでしょう。
この文脈では、の主な目標は ダウンサイジング それは、会社が可能な限り最も「無駄のない」方法で効率的かつ効果的に自らを維持できるようにする計画を策定することです。
参照： の意味 リエンジニアリング それはからです デザイン思考.
の目標として ダウンサイジング コストを削減し、会社の作業組織を再構築することです。通常、最初のステップは この手法で採用されるのは、ポジションのカットです。これは、一部の一時的または永続的な解雇を意味します 従業員。
しかし、長期的には、リストラプロジェクトは、より効率的な作業ペースを遅らせ、妨げる官僚的な慣行を完全に排除することに加えて、 従業員（役割においてより自立するようになる）へのプレッシャーを取り除き、職場環境をより良くするのを助けるために 楽しい。
ただし、使用の主な理由は ダウンサイジング 会社のコストの削減です。
の意味についてもっと知る 戦略的計画.
の特徴 ダウンサイジング
- コスト削減;
- 官僚的なルーチンの排除;
- 迅速に決定。
- 企業部門間のより速く、より歪みの少ないコミュニケーション。
- 従業員の士気を高める。
- 消耗品として分類されたポジションからのカット。
- 生産性の効率と効果の向上。
参照： の意味 適正化.