テイラー主義は、 フレデリック・テイラーによって開発された産業組織システム、アメリカの経済学者および機械エンジニア。 この手法の主な目的は 企業で実行されるタスクを最適化する、労働者の機能の組織化と分割を通じて。
としても知られている 科学的管理、テイラー（1856-1915）によって開発された方法は、19世紀後半に作成され、企業の運用効率を高めることを目的としています。
テイラーの理論の根底にある基本的な考え方が本に掲載されました 行政の原則、1911年に、彼は 作業合理化システム -これの各プロセスは、科学として研究および開発されるべきです。
テイラー主義の創造は、第二次産業革命の結果であり、電気の出現、鉄の鋼への置き換え、そして燃料としての蒸気の代わりに石油の使用があります。
テイラー主義は、5つの基本原則に基づいています。
1-経験に基づく方法を科学的にテストされた方法論に置き換える。
2-継続的に改善されなければならない彼らの最高のスキルを発見するための労働者の選択と訓練。
3-作業の継続的な監督。
4-無駄を避けるために、規律と尊敬に基づいたタスクの実行。
5-組立ラインでの作業の分別。
これまでに適用された組織システムとは異なり、テイラー主義は労働者のより具体的な機能のために異なります。
このモデルのもう1つの違いは、会社が従業員に与えた前向きな動機です。つまり、会社の生産性が高いほど、労働者の給与も高くなります。 19世紀まで、解雇されることを恐れて働いていた労働者の主な「動機」は恐怖でした。
テイラー主義とフォーディズム
テイラー主義と同様に、フォーディズムも工業生産を組織化するためのシステムで構成されています。
しかし、によって作成された理論の主な目的 ヘンリー・フォード（1863-1947） それはの建設でした 量産モデル、製品をより安くし、より多くの人々に消費されるようにします。
テイラー主義で登場したボーナスシステムとは異なり、フォーディズムでは、従業員はほとんど資格を取得せず、会社の生産性向上に対する「報酬」もありませんでした。
詳細については フォーディズム.
テイラー主義の特徴
- 最小限の時間と労力で最大の生産と収量を達成する。
- 作業タスクの分割;
- 専門の労働者;
- 提示されたスキルに応じた、労働者の準備と訓練への投資。
- 従業員の倦怠感の軽減を優先します。
- 従業員の労働条件の改善を優先します。
- 労働者の生産性向上を動機付けるための賃金インセンティブと報酬のシステム。
- 以前にテストされ、承認され、計画された作業方法を適用することで、即興を不要にします。
参照： の意味 おもちゃ主義.
