これはビジネスで一般的に使用される表現であり、文字通り「理由を知る」と訳されています。
この用語は、新しいプロジェクトを設計したり、組織内で戦略的な意思決定を行ったりする場合に不可欠です。
知識は、関係者にそのようなプロジェクトや決定の本質について考えさせ、理解させることを目的としています その戦略または行動の目的.
この表現の基本的なポイントの1つは、革新的な戦略と 同じ商品を生産するために、労力、時間、設備、お金を節約できる生産手段と サービス。
リーダーがなぜ知識を深めるには、会社のビジョンを内面化する必要があります。つまり、リーダーが何を理解しているのかを理解する必要があります。 会社は将来、市場の動向や希望に応じて正しい方向に取り組むことができるようになることを望んでいます。 消費者。
ノウハウとノウハウ
ノウハウは、ノウハウと同じ考え方で開発された概念です。
ただし、ノウハウとは何かを行う方法の知識であり、ノウハウは ビジネスの目的に関する知識、つまり仕事の重要性と価値を知ること 発展した。
基本的に、誰かが何かについてのノウハウを持っていると主張するとき、彼らは文字通り彼らが持っていることを表現したい それについての知識またはそれを行う方法を知っている、必ずしもその目的についての知識を持っているとは限らない 仕事や行動。
ビジネス環境内で目的や意味が異なっていても、ノウハウのバランス そして、組織の意思決定において、なぜ、 会社。
ノウハウは重要ですが、開発中のプロジェクトやアクションの方向に意味をなすように、ノウハウと一緒に実装する必要があります。
の意味も参照してください ノーハウ.