の概念 人材管理 または 人的資源管理 の協会です スキルと方法、ポリシー、テクニックと実践 の目的で定義された 内部行動を管理し、人的資本を強化する 組織で。
人事管理は、企業の従業員の参加、研修、関与、育成を通じて行われ、この地域には企業を人間化する機能があります。 人事管理は人材育成部門と混同されることがよくありますが、人事は技術であり、 専門家が使用するメカニズムと人事管理は、 専門家。 企業では、リーダーシップのスキルが必要な分野であるため、人事管理はマネージャーと取締役が行う必要があります。
人事管理部門は、専門家のトレーニングに大きな責任があり、次の目的を持っています 機関と専門家の成長のために開発し、協力します。.
IdalbertoChiavenatoによる人事管理
人事管理と人材管理は管理領域の一部であり、最も有名な作品の1つは、IdalbertoChiavenatoによる「PeopleManagement」です。 Chiavenatoは経営学と人材の分野でブラジルの作家であり、彼の本は ラテンアメリカの国々に加えて、ポルトガルやヨーロッパなどのヨーロッパの国々に加えて、ブラジル全土の管理者によって使用されます。 スペイン。 Chiavenatoには、「人事管理」など、人事管理をテーマにした作品がいくつかあります。 人」、「人的資源管理」、「人的資源のトレーニングと開発」、 その他。
組織における人事管理
人的資本は、組織が提供しなければならないことを理解しているため、組織によってますます評価されています。 これらの人々が新しいスキルを開発し、すでに 所有します。 組織内の人々が進歩する機会があれば、彼らは最善を尽くすことができ、問題の会社に良い結果をもたらすでしょう。
組織の要素を適切に管理することで継続的な成長がもたらされ、誰もが効率と効果のある環境に貢献します。
公共部門の人事管理
公共部門の人事管理にはいくつかの特殊性があります。 民間部門で起こることとは異なり、マネージャーは提示する個人を雇うことができます 会社にとって有利な特性、公共部門では、法律は契約が以下を通じて行われることを要求しています 公開入札。 このため、公共部門では、専門能力開発の行動が非常に重要です。 要素は、キャリアの進歩を学ぶことができ、現在の役割を果たすことを学ぶだけでなく、 効果的。
公的部門の人々を管理する責任者は、彼らが会社の重要なプレーヤーであると感じるように、従業員をやる気にさせる方法を知っている必要があります。 これが起こった場合、彼らは確かに仕事でより良いパフォーマンスを発揮します。 さらに、人事管理領域は、管理慣行の実行にも責任があります。 計画、評価、報酬、専門的で前向きな環境の作成と維持 組織。