適正化 です 会社を市場動向に再適応させることを目的とした組織的および管理的戦略手法、その進化を絶えず追跡することを可能にします。
表現 適正化 文字通り意味する "正しいサイズ"、英語からポルトガル語に翻訳され、事業投資を構築するというアイデアで構成されています それは、の継続的な開発のための市場のニーズと完全に互換性があります 組織。
のコンセプトに基づく戦略的計画 適正化 当初の目的として 市場のニーズと傾向を分析する、他の企業にアプローチする代替案、技術革新、組織のセクターに適用される新しいアイデア。
焦点は、将来を認識し、組織が市場とともに進化できるようにすることです。たとえば、将来の危機を回避することです。
このため、ストラテジストマネージャーは積極的な立場で行動し、成長目標に従って会社の組織を「形成」するのに役立つ方向性計画を主導する必要があります。 これに関連して、たとえば、一部の部門は拡大できますが、他の部門は完全に削除できます。
の意味についてもっと知る 戦略的計画 それはからです デザイン思考.
ダウンサイジング そして 適正化
多くの人がそれを信じています ダウンサイジング そして 適正化 それらは同義語であるか、同じ概念を表していますが、異なる観点からです。 実際には、どちらも別個の管理再構築手法です。
O 適正化 プロアクティビズムに基づいて行動します。つまり、市場の進化の見通しと予測に従って会社を再構築することへの懸念に基づいて行動します。 一方、 ダウンサイジング それは、例えば経済危機などの特定の劇的な状況から行動する反応の性質を持っています。
O ダウンサイジング それは、会社がすでに危機に瀕しているときに使用されるリストラ計画であり、 適正化 市場の将来について行われた分析に基づいて予想される対策に基づいて、このシナリオを防ぐことを目的としています。
現在、 ダウンサイジング また、解雇の代名詞となり、従業員の不満を募らせていることから、ネガティブな措置と解釈されています。
に基づく戦略的プロジェクト 適正化 最後の選択肢として解雇を置き、雇用の凍結、ポジションの再割り当てを選択し、 プロセスを従業員にとって「トラウマ」を少なくする他の選択肢の中でも、早期退職を提供し、 役員。
詳細については の意味 ダウンサイジング.
