リエンジニアリングは 戦略的組織および管理再編システム、特定の会社の活動を改革して、市場での競争力を高めることを目的としています。
リエンジニアリングの中心的なアイデアは 組織の「再発明」、時代遅れになった慣習や習慣を排除し、研究と計画に基づいて、新しい生産メカニズム、新しい活動、プロセス、さらには新しい製品に適応します。
この戦略は、1990年代半ばに、マサチューセッツ工科大学（MIT）のアメリカ人MichaelHammerとJamesChampyによって開発されました。
リエンジニアリングは通常、次の3つの異なるシナリオで適用されます。組織が危機の瞬間に直面している場合。 危機に瀕していないが、将来の潜在的な問題を回避したい場合。 または、将来の危機を予測する必要なしに、パフォーマンスを向上させたい場合。
状況に関係なく、リエンジニアリングの最初のステップは、改善したい組織、プロセス、または機能に関するすべての情報の調査と分析です。
リエンジニアリングは、組織のコンテキスト、つまり組織のすべての側面に焦点を当てることができ、特定のプロセス、位置、または機能を再構築することを目的とすることもできます。
リエンジニアリングと ダウンサイジング
一部の批評家は、リエンジニアリングを ダウンサイジング、これも コストを回避するための代替手段として、従業員の労働力を削減することを含みます。
通常、 ダウンサイジング 緊急時のコスト削減に焦点を当て、危機時の組織再編戦略として適用されます。
参照： の意味 ダウンサイジングそれはからです 適正化.