コンサルティングは、特定の分野の専門家が実施する専門のカウンセリングサービスであり、クライアントが目標を達成できるように指導します。
コンサルティングプロセスでは、コンサルタントと同様に、志向のクライアント自身が目標の達成に向けたプロセスに責任を負います。
コンサルタントが指示を出すことで、50％の責任はそれぞれにあると言えます。 あなたの顧客の能力を活用するために、彼らは結果を達成するために彼らに従う必要があります 望ましい。
コンサルタントの種類
コンサルティングは、企業や個人が採用できるサービスです。
一般的に言えば、コンサルティングは2つの主要なタイプに分類できます。
- 内部コンサルティング：コンサルタントが社内従業員である場合、つまり、コンサルタントがサービスを必要とする会社のスタッフの一部である場合。
- 外部コンサルタント：コンサルタントが社外の従業員である場合、つまり会社のスタッフの一部ではない場合。 この場合、会社とコンサルタントの間で事前に合意された一時的なサービス提供が確立されます。
| 強み | ネガティブポイント | |
|---|---|---|
| 内部コンサルティング |
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| 外部コンサルタント |
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コンサルティングの主な種類については、以下を参照してください。
金融コンサルティング
財務コンサルタントは、起業家が会社の費用と利益に関してどのように行動し、行動すべきかについてのアドバイスです。
企業が赤字になる危険がある場合、または危険にさらされている場合、企業はしばしばファイナンシャルアドバイザーを雇います。
コンサルタントは、会社の財務を分析し、目的の達成に役立つ戦略的な財務プログラムを準備する役割を担います。
このプログラムは、新しい内部ポリシーの作成、結果の監視、および既存の問題の診断で構成されている場合があります。
経営コンサルティング
経営コンサルティングは、会社の管理部分に関連する特定の問題を分析して解決することで構成されています。
ビジネス管理コンサルタントは、ビジネス管理のスペシャリストであることに注意することが重要です。 経営学であり、必ずしもその雇用する会社の分野の専門家である必要はありません サービス。
経営コンサルティングのメリットは、大幅に減少する傾向のあるコストと、増加する傾向のある利益の2つです。
マーケティングコンサルタント
マーケティングコンサルタントは、近年最も求められているものの1つです。
このサービスを求める企業は、通常、自社の製品やサービスのマーケティングに関して希望する数に到達することができませんでした。
マーケティングコンサルタントの主な目標の1つは、会社の可視性と市場との良好な関係を確保することです。
人事コンサルティング
人事コンサルティングでは、会社の従業員に焦点を当てています。
人事コンサルタントはスタッフを分析し、それぞれの要求と開発する必要のある能力を検証します。
この検証には、とりわけ、雇用または解雇のニーズ、従業員の労働条件、トレーニングおよび/またはコースの必要性、チームのパフォーマンスが含まれます。
販売コンサルタント
販売コンサルティングは、マーケティング、経済学、経営などの他のコンサルティング概念を包含することになります。
販売コンサルタントの主な機能は、企業が販売の減少または不足の状況を提示する原因となった可能性のある理由を分析することです。
問題を解決するために一般的に提案されている解決策の1つは、顧客と一緒にアプローチを変更することです。
環境コンサルタント
環境コンサルタントサービスは、ビジネスプロジェクトが環境に及ぼす可能性のある環境への影響を分析および調査するように設計されています。
環境コンサルタントのもう1つの主な懸念事項は、ポリシーに関する規範と法律の遵守です。 会社が自然を守りながら仕事を遂行できるようにするため 地元。
環境コンサルタントを雇うことは、会社の仕事が行われる地域の環境の保全を確保することに加えて、投資です 実行され、会社がそのブランドの信用を失墜させ、何か否定的なものに関連付けられるのを防ぎ、法的な違反に対する罰金の支払いを防ぎます。
コンサルティング体制
コンサルティング会社は通常、2種類のサービス構造を提供します。
パッケージによるコンサルティング
パッケージコンサルティングでは、コンサルティング会社がクライアントに既製の製品を提示します。
言い換えれば、パッケージコンサルティングは、特定の目的を達成することを目的とした方法論と手順のすでに確立されたモデルで構成されています。
クラフトコンサルティング
パッケージコンサルティングとは異なり、クラフトコンサルティングは契約会社のために特別に開発されています。
これは、顧客の特殊性と特定のニーズを考慮に入れたパーソナライズされたサービスです。
コンサルティング会社を雇う
コンサルティング会社を雇う際に考慮すべきいくつかのポイントを以下に確認してください。
市場分析
コンサルタントのサービスレベル、柔軟性、品質を分析することが重要です。
デジタルユニバースはこの分野の基本的なツールになり、それに伴い、コンサルティング会社が不可欠になっています。 作業と新しいビジネスシナリオの統合を確実にし、テクノロジーをうまく活用してその結果を最適化する クライアント。
会社の場所
コンサルタント会社の場所は、クライアントが対面サービスを希望する場合にのみ重要になります。
デジタルユニバースの成長に伴い、たとえばビデオ会議を通じて仮想的にサービスを提供する会社を雇うことは常に資産です。
コミットメント
コンサルティング会社は、合意された期限を確実に遵守し、コミュニケーションを維持する必要があります あなたの自信を伝えるアプローチを確立するために、顧客と一定 サービス。
の意味も参照してください 助言.