知識は、秩序だった場合、資本のダイナミクスを推進する力になります。
内因性または外因性の環境の影響がなければ、遺産の変容はありません。
公平性と静的構造。 それ自体は動きません。
静止している物体は、それを動かすために力を必要とし、それが動くと、それは動きます 一定の動き（動き）を維持するなど、速度を上げたり下げたりすることがあります 慣性）。
それで、また、愛国的な環境は資本のダイナミクスの中で動きます。
それが動きを減少させるのと同じように、それが動きを増加させる時があり、それはアイドルであり、愛国的な環境のこの動きは内因性および外因性の環境の影響に依存します。
知識を拡大する経営陣とスタッフは、遺産環境のダイナミクスにプラスの影響を与えますが、 知識を再利用しない方向性とスタッフは、環境を刺激するこの知的力を弱める傾向があります。 エクイティ。
商品の利益率を下げてエクイティ環境の売上高を増やすことで、売上高あたりの総利益が増えることを私たちは知っています。
3回回転した場合に$ 5.00の利益があるエクイティ媒体は、$ 15.00になります。 $ 4.00の利益を入れて5回スピンすると、$ 20.00が得られます。
ユニットあたりの利益は少なくなりますが、回転数を増やすと収益性が高まります。
この簡単な例では、収益性と競争の秘訣の1つです。
知識は富のダイナミクスにイノベーションをもたらし、このイノベーションは社会的セルにダイナミックな環境を作り出します。
重要なことは、常に知識を向上させることです。
学者によると、この21世紀の成功の鍵は、知識、適応性、創造性、革新を更新する能力を持つ人々です。
遺産に及ぼされるこの内因性の影響は、社会的細胞の一時性における成功または失敗を決定します。
やらなければならないことは、私たちのコミュニティの社会的細胞が没頭しているこの停滞、知識の更新の欠如を打破することです。
私が起業家と連絡を取り合っていると、社会的細胞の考え方を変える必要性に気づき始めている人がいることに喜びを感じています。 これは、ネオパトリモニアリズム、SEBRAE、ACI（Commercial and Industrial Association）およびその他の機関の努力のおかげです。
しかし、遺産のダイナミクスに関する知識を更新するには、まだやるべきことがたくさんあります。
経営陣やスタッフが知識を受け入れるビジネス環境では、経済と繁栄が間に合うようになる傾向にあります。
マーシャルは、1931年に、最も価値のあるものは人間に投資されたものであるとすでに考えていました。
ベッカー、1964、およびT。 W。 シュルツは1974年に、真の価値は個人の形成にあると考えました。
ViñeglaandPeña（1998）はまた、人材が企業の成功の重要な要素になることを教えています。 今日、最も効率的な企業は、人間の要素と 組織的。
マルドナドは、知識は富を生み出す最も重要な源の1つであると言います。
そして教授。 LopesSáが教えている（2001）、私たちは皆、同じビジネスで、同じで同じ資本価値を知っています 「知性と文化」によって引き起こされた場合、場所と同時に異なる結果を生み出す可能性があります 多くの異なる。
この明確な行動の認識を許さないことは、物事の現実から自分自身を遠ざけることです。
知性と重要な富
社会的セルは、人、物質的および非物質的な富で構成されています。
従来の会計は有形資産を記録しますが、無形資産については言及していません。
会社は貸借対照表に記録されているものよりも価値がある可能性があることを私たちは知っています、そしてこれはその重要でない価値によって動機づけられています。
企業の価値は非常に抽象的な問題になっています。
利益を上げることは、オンラインのサービスが数百万または数十億レアルの価値があるための必須条件ではありません。 伝統的な経済のルールに照らして、最も価値のあるオンラインサービスは何もありません。 それらは、ネットワークに接続された一般的なコンピューターで構成されており、コンピューターを持っている人から毎日訪問を受け、物性がなく、 これらのサービスは、翌日、数千または数百万の人々が再び訪れることを期待して生きており、現時点では、そのような抽象化は価値があります 現金。
その革新による知識の強さも、遺産の真の価値に影響を与えます。
yahooサイトの作成者であるJerryYang氏は、今日の未来を望んでいるほとんどすべての企業が何らかの方法でインターネット上にいる必要があると述べました。
主知主義は伝統的な会計に登録されていない富ですが、それは遺産に存在します。
知識が資本に与える影響
したがって、公平性は市場、新技術、ドル価格、電力危機、政府、悪天候、燃料価格の高さなどの影響を受けます。 また、経営陣やスタッフの内部的な影響もあります。 私たちは、有能な経営陣と人員が資本の移動にプラスの影響を及ぼし、無能な経営陣と人員がマイナスの影響を与えることを知っています。
プラスの影響を与えるためには、経営陣とスタッフは新しい知識を受け入れる必要があり、したがって、絶えず改善されている必要があります。
管理者とスタッフの知識が多ければ多いほど、資産のダイナミクスに影響を与える管理現象の実行でエラーが発生する可能性は低くなります。
重要な要素は、経営陣とスタッフが株式のダイナミクスを管理する新しい方法に適応する能力を持っていることです。 新しい行政形態は行政科学の一部ですが、富のダイナミクスに影響を与えるため、会計は興味深いものです。
現在、会計と行政には概算がありますが、会計現象と行政現象には限界があります。 私たち会計士にとって、観察し分析することが重要なのは、愛国的な現象です。
資本の振る舞いは、内因性および周囲の環境の影響に依存し、学者は、社会的細胞の遺産に影響を与えるため、これらの影響の研究をますます深めています。
学者は、資本のダイナミクスを革新するかどうかにかかわらず、知識の豊富さを測定することに関心を持っています。 この革新は、資産のダイナミゼーションを生み出し、競合他社の行動を無力化することができるものです。 なぜなら、今日、企業間の競争はますます激しくなる傾向があるからです。 順応し、絶えず自分自身を更新することに成功した人は、生物学の種のように一時的に生き残り、革新と競争の市場で繁栄することができます。
これをトレンドにしないのは、停滞して市場から姿を消すことです。
知識の更新は、経済と繁栄の要因になっています。 私の小冊子「中小企業を再考する」の中で、私は会社が専門家になる（部門化する）必要性と知識の必要性に注意を呼びかけました。 （中小企業の再考、Vilani、TrêsdeMaio、1997を参照）。
顧客資本
今日、学者はクライアントを知的資本の一部として言及しています。
それは重要でない富であり、次のように分類されます。
-常連客。
-カジュアルなお客様。
常設顧客とは、同じ会社で購入する顧客です。 恒久的なクライアントを育成することは、社会的セルの管理の目的の1つでなければなりません。
たまに顧客とは、会社の資産を時々購入する顧客です。
学者は、クライアントの富だけでなく、社会的セルの他の重要でないものを定量化することに興味を持っています。
重要でない顧客は、それなしでは商品の売買がなく、したがって愛国的なダイナミクスがないという遺産にとって重要です。
経済を動かすのは、人の心の中で生み出されるニーズです。
より良い顧客サービスの目覚めがあります。 競争が激化すると、同じものをあなたの会社にもたらすものが勝ち、顧客に勝つ方法を最もよく知っているものが勝ちます。後者は市場で生き残る可能性が高くなります。
顧客を引き付ける方法を知るためには、販売とマーケティングの心理学、資産の質、価格などについて経営陣とスタッフを訓練する必要があります。
また、一部の組織ではカスタマーサービスの質が低くなっています。 この貧弱なサービスは、企業だけでなく、一部のリベラルな専門家による公共サービスやサービス提供の一部のセクターでも見られます。
インターネットは社会的細胞の行動を変えています。 消費者が担当します。 彼は選択し、価格を検索し、最良の取引を選択することができます。 インターネットを使えば、彼は商品を購入するときに力を手にすることができます。
今日、会社は会社の顧客よりも顧客を必要としています。 ソーシャルセルは常に顧客を必要としていましたが、グローバル化した経済とインターネットにより、ソーシャルセルは最も顧客に依存するソーシャルセルになりました。 現代のビジネスビジョンでは、顧客は上司と見なされています。
社会的細胞を評価する際に、この重要でない善も評価されます。
同じ事業分野を持つ2つの会社AとBは、顧客に応じて異なる価値を持つ可能性があります。
顧客は生存と富の繁栄の重要な部分です。 これは、資産のダイナミゼーションの要因の1つであり、今後もそうなります。 会社が販売する顧客がいなかったら？
会社は顧客のニーズに基づいて存在します。
顧客が存在するため、会社は存在します。
彼が消費力を持っているならば、個人は消費します。 個人は特定の購買力制限内で消費します。 これは、個人が$ 180.00を稼いだ場合、最大$ 180.00を消費できることを意味します。 個人が$ 1000.00を稼いだ場合、彼は最大$ 1000.00を消費することができます。 私たちが導き出す結論は、そのリソースが大きければ大きいほど、そのアプリケーション能力も大きくなるということです。 消費が増えると、エクイティのダイナミクスが高まり、そのすべての結果がもたらされます。
経済が成長するためには、顧客は消費する財政状態を持っている必要があります。 彼がもっと買うなら、エクイティ手段はもっと変わるでしょう。
あなたがより多くを稼ぐならば、より多くを買うための条件だけがあります。 これは明らかです。
エクイティダイナミクスを高めるには、コミュニティが購買力を高めることが不可欠です。
個人が$ 180.00を稼ぐコミュニティは、個人が$ 1,000を稼ぐコミュニティとは異なります。
消費者のニーズと購買力は、社会的セルの公平性の成長、ひいてはその周辺に影響を与えます。
結論として、ネオパトリモニアリズムは、その全体的なビジョンのためにこれらすべてに関心を持っており、通過する毎日は、3番目の会計としてそれ自体を統合しています。 ミレニアム。
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あたり ヴェルノヘルカート
コラムニストブラジルスクール
経済 - ブラジルの学校
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/economia/a-forca-conhecimento.htm
