組織構造は、経営管理の分野における概念です。 を扱う 会社の組織方法 会社の目的を達成するための活動とリソースの分割の周り。
組織構造は、多くの場合、 チャート 階層と部門への分割を識別します。
しかし、組織構造はこれを超えており、 努力がどこに向かっているのか、そしてそれらがすべて計画に従って収束するかどうかを確認する方法としてのマネージャー 会社。
二つあります 組織構造の種類：
正式な組織構造
THE 正式な組織構造 それは組織図によって表され、予見されるように階層的および部門的な関係に厳密に従います。 例：保守部門によって作成されたドキュメントは、次の部門によって検証される必要があります。 経営陣によって承認されたプロジェクトは、事務局長によって評価され、その後、 ボード。 これらの要素の1つが失敗した場合、または変更された場合、プロセスは停止またはロールバックします。
最も伝統的で最も古いタイプの組織構造の1つは、このモデルに由来します。 線形の組織構造. これは、最高のコマンドラインから注文を実行するだけの人まで、階層をたどるものです。 最も明確な例は、軍隊とその指揮系統です。
正式な組織構造はさらに次のように分けられます。
- 機能的 -構造は各部門の機能によって設定されます。 例：マーケティング部門、財務部門など。
- 領土 -地理的に分散した企業の場合、地域ごと。 例：南地域、北地域。
- お客様 -聴衆による。 例：子供と男性。
- 訴訟 -組立、塗装、仕上げなどに分かれている一部の産業。
- プロジェクト -主に建設会社で、一時的なプロジェクトとプロジェクトごとに働く専門家がいて、同じ機能を継続的に行っているわけではありません。
- 家母長制- 階層的に、1つの作業を調整する2つの部門がある場合。
- 混合 -会社や市場の現実に合わせて2種類以上の構造が混在している場合。
非公式の組織構造
THE 非公式の組織構造 従業員間のより自然な行動を想定して、会社の領域間の関係を定義するものではありません。
正式な組織構造の同じ例に従って、保守部門はドキュメントを直接送信できます。 取締役会のために、しかしおそらく管理や 秘書。 いくつかのステップでより敏捷性がありますが、エラーややり直しの場合の補償では、手順の進行を妨げる可能性があります。