私たちが勉強している間、あるいは私たちが働いている組織の定期的な会議でさえ、私たちはグローバル分析と全体の相互作用について何度も耳にします。
しかし、企業の最高の機能を投影する連合軍の体系化がある場合にのみ、企業の最高の見方が起こることを理解するのはとても簡単ですか？
-少し紛らわしいですね。
上で使用したこれらすべての用語を置き換えて、「動き」について話しましょう！
内部および外部のプロセスにダイナミズムを与えるための動きが必要です。 実際の例は、お客様が私たちの積極性をどのように必要としているかです。 実際、彼らは私たちを「影響力のある人」でなければならないという課題に導くので、私たちの可能性を実証し、改善するものです。 彼らは、私たちが提供しているものの品質を実証し、その後、企業プロセスの透明性と卓越性を証明するマーケティングを伴う、私たちの説得を必要としています。
同様に、急速に成長する組織のコンピュータ化プロセスについても言及できます。 制約がなく、1つの企業部門だけでなく、多くの企業にとってソリューションの触媒です。 彼ら！ 私は、機会を超越する促進プロセスの実装について話しているだけでなく、 の乗算における重要な変換としてのツールの使用を表します 情報！
そして、なぜ「乗算」という言葉を使用するのですか？
-セット、構造、事前定義された目標の側面に対処せずに体系化について話すことは、決して軌道に乗らないプロジェクトの概要を説明することと同じであることを私たちは知っています。 これらの要素を通じて、企業プロセスの調整はどのように表されるべきかを理解することができます 情報の流れは、状況に応じて戦術的なニーズに変わるときに処理できます。 組織的。
質問は一般的に使用されます：
-意思決定に関して会社のビジョンをどのように実施しますか？
-組織のサポートベースは、すべての組織プロセスの解釈を含む一般的に評価されていますか？
-組織文化は、従業員の企業システムに対する認識と一致していますか？
これらの質問に直面して、私たちが行動する場所がわからない場合、必要な器用さで動くことができないと診断することができます！
体系的な見方について話すとき、情報を生成することもそれを広めていることを理解する必要があります。 一時的であり、したがって改革の対象となるプロジェクトとは異なり、企業イベントは継続的に発生します と調整。
これらの要因を考えると、組織をクローズドシステムとして理解することはできません。現時点では、実践的なアクション、プロセスの柔軟性、および全体との相互作用が必要だからです。 結果の認識と管理なしには体系的な見方はありません！
基本的な例を示すこともできます。
-「起業家精神」の主題について、彼についての簡単な説明で演説する講演者を想像してみてください。 原則、しかし、類似点を描くことや、議論として役立つ側面を明らかにすることを忘れている 主題？ コンセプトの適用方法がわからない場合、コンセプトの小冊子を持つことの使用は何ですか？
-事前に定義された目標を達成するための革新的、創造的、または決意のある人々が不足している世界に住むことはどのようなものでしょうか？ この白黒映画に私たちが住むことは可能でしょうか？
本当に違います！ 実際、予測可能性は、柔軟性の行使を表す一連の可能性の一部ではなく、常にそれを覚えています。 従業員は、結果が次のようになっていると仮定して、組織の主要な投資リソースを代表する必要があります 主に、あなたの利益があなたの利益と一致していることを理解した上で、あなたの人的資本がどのように行われるかによって決定されます 会社。
そもそも組織を構成する「人」のことを考えなければ、優先順位について話すことはできません。 意思決定に言及せずに戦略について話すことができないのと同じように！
継続的な改善に基づくトレーニング、開発、変更なしには持続可能性はありません！
ダイナミズム、集合性、破壊的なパラダイムがなければ、体系的なビジョンはありません。
シモーネ・ド・ナシメント・ダ・コスタ
サンパウロメトジスタ大学人事管理学部卒業
シモーネ・ド・ナシメント・ダ・コスタ
コラムニストブラジルスクール
ブラジルの学校 - 経済と金融
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
