カイゼン は日本語に由来する言葉で、 好転します、の概念を伝えるために使用されます 一般的な生活の継続的な改善、個人的、家族的、社会的、そして職場で。
ビジネスの文脈では、 カイゼン です コストを削減し、生産性を向上させる方法論. の父と見なされます カイゼン、日本人教師の正明が ゲンバ （「実在する場所」を意味する日本語）、真の価値が創造される職場。 さらに、会社の全従業員の関与は、 カイゼン、これはエリートに焦点を当てていない方法論だからです。
1950年代に、日本人はテイラーの古典的な経営理念を引き継いで業界を刷新し、 カイゼン、つまり 継続的改善. この慣行は、時間が競争力の最良の指標であると仮定して、会社だけでなく、会社のために働く人の利益も目的としています。 さらに、この方法は、会社に存在する無駄を認識して排除することを目的としています。 生産プロセス、新製品、機械のメンテナンス、さらにはプロセスのいずれでも 管理。
による カイゼン、会社の構造であれ個人であれ、改善を実施せずに一日を過ごすことはできません。 加えられた変更は、構造のバランスを乱さないように、段階的で突然ではない必要があります。 トヨタの生産方式は、 カイゼン.
に カイゼン、少なくとも3つの要件があれば、可能な限り最もバランスの取れた満足のいく方法で働き、生活します。 出席：従業員の経済的および感情的な安定、快適な組織風土、シンプルで 機能的。
カイゼンと5S
5Sは、の基礎として機能する概念です。 カイゼン:
- セイトン：何かを生み出すために必要な素材の構成感。 このようにして、従業員はこれらの資料を探すのに時間を無駄にしません。
- セイリ：本質的なものと本質的でないものの区別を意味する概念。2つのカテゴリを分離し、重要性の低いものが通常の活動を妨げない場所に保持されるようにします。
- 6：クリーニングに関連しており、生産性に影響を与えないように、作業が行われる領域をクリーンにする必要があることを示します。
- せいけつ：労働者の衛生と満足のいく健康的な環境の維持に関連する概念。
- しつけ：性格の規律、決意、名誉、正直さを指します。 上記の要素の実現を保証し、成功の達成を促進する原則。
カイゼン、かんばん、そしてちょうど間に合う
O カイゼン, かんばん そして ジャストインタイム それらは、企業による生産のコンテキストで使用される方法論です。
O ジャストインタイム これは生産管理システムに関連しており、適切な時期までに何も生産、輸送、購入してはならないことを決定します。 トヨタのような企業に採用された一部のマネージャーは、一部の西側諸国では、JITは 生産時間を短縮するために使用されますが、日本では正確な量と品質を時間内に指します 正しい。
O かんばん カード（付箋紙など）を使って進捗状況を表示するシステムです。 連続製造会社の生産フローは、の配信と生産を刺激することを可能にします 部品。