תכנון אסטרטגי הוא מושג נפוץ בתוך ה- הַנהָלָה, שמשמעותו מעשה של לחשוב ולתכנן בצורה אסטרטגית.
זהו אזור של תכנון עסקי, מה שמקל לנהל עסק. תכנון אסטרטגי מסייע בהגדרת יעדים ואסטרטגיות להשגת מטרות אלה ולכן הוא חלק מכריע ביזמות.
תכנון אסטרטגי פירושו שימוש במשאבים זמינים ביעילות, הגברת הפרודוקטיביות של אדם או חברה. ה ניהול זמן זה חיוני לכל עסק מכיוון שהוא אחד המשאבים החשובים ביותר העומדים לרשותנו. ה ניהול סיכונים אסטרטגי זהו גם תחום חשוב לכל חברה.
או תכנון פיננסי זה יכול להיכלל גם בצורה של תכנון אסטרטגי. יש חשיבות רבה לחברה מכיוון שהיא מתייחסת לתחזית ההכנסות וההוצאות, יצירת אומדן של האמצעים הכספיים הדרושים לעתיד ושמירה על חֶברָה.
יש גם את תכנון אסטרטגי אישי, שהיא פעולת החשיבה על החיים האישיים באופן אסטרטגי, זיהוי המשימה והערכים שלהם, יחד עם המטרות והיעדים בהיקף האישי שהפרט מתכוון להשיג.
תכנון אסטרטגי בשיווק
בתחום השיווק תכנון אסטרטגי מסייע בפיתוח אסטרטגיות ובפתרון חלק מבעיות החברה. לעיתים קרובות חברה אינה יכולה ליצור ולספק צרכים בשוק מכיוון שהיא אינה מתכננת אסטרטגית. כמה בעיות שיכולות להתעורר בחברות ללא תכנון אסטרטגי הולם הן: חוסר מיצוב, מדיניות מחירים לא מספקת, תקשורת לא נכונה, ערוצי הפצה לקויים יעיל וכו '.
תכנון אסטרטגי, טקטי ומבצעי
ישנן שלוש רמות תכנון: אסטרטגיות, טקטיות ומבצעיות. בחברה מצליחה שלושת הרמות הללו עובדות יחד ומתרחשות בסדר הבא: אסטרטגיה, טקטיקה ותפעול.
לתכנון אסטרטגי טווח הגעה ארוך והוא מבוצע על ידי מנהלי צמרת החברה הקובעים את היעדים בפרק זמן (לטווח קצר, בינוני או ארוך).
לתכנון טקטי היקף בינוני בחברה והוא מורכב מחשיבה כיצד ניתן להשתמש באמצעים או במשאבים הקיימים להשגת תוצאה חיובית. בדרך כלל תכנון זה הוא משימת ניהול, המתבצעת לעיתים קרובות על ידי מנהלים.
תכנון מבצעי לטווח קצר מקושר ישירות לתחום הביצוע הטכני של תוכנית פעולה נתונה.
שלבי תכנון אסטרטגיים
ניתן לזהות את השלבים הבאים בתכנון אסטרטגי:
- הגדרת ערכי החברה, כגון רְאִיָה ו משימה;
- ניתוח הסביבה החיצונית, ה הזדמנויות ו איומים בשביל החברה;
- ניתוח הסביבה הפנימית, במיוחד כוחות ו חולשות מהחברה;
- ניתוח ההקשר הנוכחי של החברה באמצעות ניתוח SWOT - נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים;
- הגדרת יעדים ויעדים, כלומר, מה החברה מתכוונת להשיג. לאן ומתי רוצים להגיע. חשוב לדעת לזהות את קהל היעד לכל פעולה ולכל מטרה.
- גיבוש ויישום האסטרטגיה, כאשר התוכנית נבחרת להשגת היעדים והיעדים שהוגדרו קודם לכן. בגיבוש אסטרטגיות, חשוב לאמת את המשאבים הזמינים ליישום האסטרטגיה, ולהגדיר אילו משאבים מוחלים בצורה המתאימה ביותר לאסטרטגיה שנבחרה.
- השגת משוב ושליטה, כאשר האחראים מאמתים את תוצאות התכנון האסטרטגי.
דע גם כיצד טכניקת פומודורו.
