מי מעולם לא עקב אחר סדרה בנטפליקס או שמע על החדשות שהביאו דיסני + עם סאגות מלחמת הכוכבים ומארוול? על פי נתוני אנטנת אנליטיקס, שוק הסטרימינג צמח ב –37% בשנת 2020.
האם זה בגלל שאנשים נשארו בבית ולא היה להם מה לעשות? זה יכול להיות אפילו, אבל יש הרבה אסטרטגיה מאחורי החברות האלה, בנוסף לראות שוק שרק נוטה לגדול. מדוע לדעתך GloboPlay צובר כוח עם תוכן בלעדי?
עכשיו, אחרי שהדברים יושמו וכבר מוכרים, אף אחד לא זוכר את תחילת התהליך, אז בואו נעריך מעט את הפרטים האלה, שיכולים להביא קצת ידע, כמו מגמות השוק והתנהגות הקהל.
קרא גם: 4 טיפים ליזמות מסדרת "קוברה קאי"
3 דברים שחשוב ללמוד עם נטפליקס ודיסני +
1. אני רוצה לראות את זה מתי שאני רוצה
כל מי שעבר ילדות בשנות התשעים וה -2000 בהחלט זוכר תכנות טלוויזיה, גם בערוצים פתוחים וגם בערוצי כבלים. לצפייה בסדרות, בסרטים מצוירים ובסרטים היה תאריך ושעה, אנשים קיבלו מגזינים עם לוח הזמנים של החודש (שאל את ההורים שלך).
הדברים שונים בימינו. לילדים קטנים יש גישה למספר סרטונים ב- Youtube Kids, למשל מתי הם רוצים, להיות מסוגלים לבחור את התוכן ולסקור את אותו סרטון מספר פעמים, כלומר באופן מלא "שירות עצמי".
כשנטפליקס התחילה זה הגיע חופש הבחירהכלומר, הוא הבחין במגוון אנשים שהתנהגות חדשה ביחס לחיפוש תוכן, הם לא רצו להיות קשורים ללוחות הזמנים.
הבחנה במגמות אלה מביאה יתרון תחרותי, שבתחילה ייראה כמו הימור; עם זאת, עם תכנון טוב, זה יכול לגרום לך לעוף. הערכה של פינטק QR Capital מציינת כי נטפליקס אמורה לסגור את שנת 2020 עם הכנסות של 6.7 מיליארד דולר.
2. תוכן איכותי
![זרמים עלו מדרישות הצרכנים החדשות. כל אחד מהמותגים מיישם אסטרטגיות שונות כדי לשמור על הקהל שלהם. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
ככל שאתה מושך יותר אנשים לפלטפורמה, כך המוצר שלך צריך להיות טוב יותר כדי לשמור על משתמשים פעילים. ה נטפליקס הבנתי את זה והתחיל לעשות השקעות בסדרות, בסרטים ובסרטים תיעודיים עם דגש על שמירת הקהל שלהם. אבל חשבו כמה זה מסובך, מכיוון שחברה שמוכרת מערכת סטרימינג, טכנולוגיה טהורה, צריכה לפתח אזורים ליצירת תוכן. זו כמעט חברה אחת בתוך אחרת.
עכשיו בואו נסתכל על דיסני +, שחיו במצב ההפוך. זו הייתה חברה שהפיקה סרטים והפכה לפלטפורמת סטרימינג. מה הייתה אסטרטגיית ההשקה הגדולה? אפילו עם המותגים הגדולים שכבר נשאה, היא מחויבת לפיתוח תכנים פנימיים יותר (סדרות), שיתמוך במהדורות סרטים. שימו לב עד כמה התכנון המחושב הותיר את דיסני + כשירות הסטרימינג השלישי בגודלו בעולם בשנתו הראשונה.
קרא גם: 5 שיעורים מהסרט התיעודי של Netflix "The Playbook"
3. תחרות או שינוי
בואו נעריך תרחיש? האם אנשים בוחרים בין נטפליקס לדיסני +? או שבסופו של דבר לאנשים יש את שני השירותים? כמה אנחנו מוציאים היום על טלוויזיה בכבלים? האם התחרות הגדולה ביותר היא באמת בין שני המותגים, או שמא המחלוקת הגדולה עם סוגים אחרים של שירותים? כאן חשוב לשים לב לצד ההפוך, שכן לשירות הסטרימינג יש הרבה שוק לפתח, אך האם הטלוויזיה הפתוחה הולכת באותה הדרך?
המחשבה במקרה זה היא להעריך איך להמציא את עצמך מחדש, כיצד להבין שהמוצר שלך שעובד כבר שנים עשוי להזדקק לשינויים משמעותיים כדי לשרוד. כמה מותגים בשוק היו חשובים מאוד בבת אחת ואז נעלמו, מכיוון שהם לא עקבו אחר התנועות וההתנהגות של הקהל. להיות מעודכן ולהתמקד בהתפתחות מתמדת הוא גורם חשוב מאוד להמשיך לשרוד.
אשראי תדמיתי
[1] דניאל קבוע / שוטרסטוק
מאת חינוך חדש
מָקוֹר: בית ספר ברזיל - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
