עבודה אחרי 20:00 נאסרה בחברה יפנית והרווחים עולים

בהנהגתו של המנכ"ל Masahiro Okafuji, Itochu Corp., אחת מחברות הסחר המובילות ביפן, השיגה הצלחה גדולה באתגר הירידה בשיעור הילודה במדינה. זה התאפשר על ידי יישום אמצעים חדשניים לאיזון אישי ו מקצועי של העובדים ולעודד אותם להביא ילדים לעולם.

ההתמקדות של Itochu הייתה בהעלאת הפרודוקטיביות, כמו גם בקידום סביבה טובה יותר לשינוי שהושג. באמצעות אימוץ מדיניות המאפשרת לעובדים לחיות חיים מאוזנים יותר, הצליחה החברה להגדיל את הרווחיות שלה לעובד.

אסור לעבוד עד מאוחר!

ב-2010, כשמסאהירו אוקאפוג'י תפס את ההגה באיטוצ'ו, היה לו חזון נועז להפוך אותו לתחרותי יותר, אפילו בקרב יריבים גדולים יותר בסצינה היפנית. כדי להשיג מטרה זו, היא דבקה בגישה חדשנית ולא שגרתית, המתמקדת ברווחת העובדים.

אחד הצעדים הבולטים שיישם המנכ"ל היה הפסקת העבודה במשרד לאחר השעה 20:00. החלטה זו התקבלה על מנת לתעדף את בריאותם הנפשית והפיזית של העובדים, על מנת להבטיח שיהיה להם זמן הולם למנוחה וחיים אישיים.

למאבטחים ולצוותי משאבי אנוש ניתנו הנחיות ברורות: עליהם לוודא זאת כל העובדים עוזבים את המשרד בזמן שנקבע, תוך עידוד תרבות של כבוד לזמן חבר'ה.

למי שהיה צריך להשלים משימות ממתינות, הושג פתרון יצירתי. הם קיבלו הוראה להגיע מוקדם למחרת ובכך יקבלו תוספת תשלום כהוקרה על המאמץ הנוסף.

התוצאות של השינוי הזה היו באמת מדהימות. במהלך השנים, איטוצ'ו הייתה עדה לגידול מרשים ביותר מפי חמישה ברווח לכל עובד, המעיד על ההשפעה החיובית של גישה זו ביחס לפרודוקטיביות וליעילות של עֲבוֹדָה.

בסצינה המקצועית היפנית, המאופיינת בשעות ארוכות ולחץ להקדים משימות בחיי המשפחה, נשים רבות בחרו לעזוב את שוק העבודה כדי להתמסר לטיפול יְלָדִים.

עם זאת, Itochu מצא גישה שונה לאחר מגיפת Covid-19, תוך יישום אמצעים שמעריכים את האיזון בין החיים האישיים והמקצועיים.

במקרה זה, אחד השינויים העיקריים שקידם Itochu היה להציע עבודה מרחוק, נותן לעובדים את הגמישות לעשות שיעורי בית.

בנוסף, החליטה החברה לצמצם את שעות העבודה, תוך הפחתת עומס העבודה ביום משמונה לשש שעות. שינוי זה אפשר לעובדים לצאת מהמשרד בשעה 15:00.

ב-Trezeme Digital, אנו מבינים את החשיבות של תקשורת אפקטיבית. אנו יודעים שכל מילה חשובה, ולכן אנו שואפים לספק תוכן רלוונטי, מרתק ומותאם אישית לצרכים שלך.