לביטויים רעילים בשימוש בסביבת העבודה יכולה להיות השפעה

אין ספק, רוב האינטראקציות המתרחשות במקום העבודה, פגישות, שיחת חולין, מיילים, שיחות טלפון וכן הלאה, נוטות או צריכות להיות חיוביות ובונות. ביטויים רעילים בשימוש בסביבת העבודה עלול לגרום להשפעות. למידע נוסף למטה.

ביטויים רעילים

לא תמיד ניתן לקיים דיאלוג חיובי ובונה בסביבת העבודה והדבר נוטה לפגוע ביחסים במרחב זה. הטיעונים הם לרוב קרים ומזלזלים והפכו לגירוי לתרבות רעילה לנצח.

כאשר אנשים מעירים הערות מסוימות הקשורות לגזע, מגדר, גיל, יכולת ואוריינטציה, הם מערערים באופן אוטומטי את הזהויות האישיות.

לכן עליך להסיר ביטויים שנוטים להיות רעילים מאוצר המילים שלך בהקדם האפשרי. נצטט כמה מהביטויים האלה למטה ואולי תרגיש השראה להפסיק לומר אותם.

בדוק את הביטויים למטה

בין הביטויים ניתן למצוא:

• "תמיד עשינו את זה ככה"

ביטוי זה יכול להראות שיש לך חשיבה קשוחה, שינויים קבועים או הצעות חדשות. בדרך זו אתה אומר שאין שום פסול בצורה הנוכחית, מה שיכול להרתיע מוטיבציה וחדשנות.

במקום זאת, אתה צריך לומר "תמיד עשינו את זה ככה, אבל בואו נראה אם ​​הגיע הזמן לשנות שיטות עבודה".

• "בימי, זה היה גרוע יותר"

האם יש לצפות לסבל? זה כאילו הכאב של העבר צריך להצדיק את הכאב של עכשיו. זה יכול להשתיק את האדם שרוצה להביע בעיה.

אתה חייב לומר: בימי היו לנו דברים הרבה יותר גרועים, ואני מחשיב את עצמי שמח שעדיף לך. איך אנחנו יכולים לעשות את זה אפילו טוב יותר?

• "עדיף לשמור על פרטי השכר שלנו"

זה עשוי להוכיח שאתה לא מעריך שקיפות. אז כמה קבוצות, כמו נשים ומיעוטים גזעיים, נשארות פגיעות.

אמור במקום זאת, "חשוב לנהל שיחות פתוחות על שכר".

• "הלכנו עם [אדם X] כי יש להם יותר ניסיון."

אתה מתעלם מהעובדה שחוויות מסתמכות על זכות ונגישות. אנשים מתחילים לעתים קרובות בדרכים שונות.

אל תתנו לניסיון להציף ולהשפיע על הפוטנציאל. תגיד: (Fulano X) יש יותר ניסיון ויהיו לו הזדמנויות אחרות. בחרנו (כך וכך Y) על סמך הפוטנציאל שלו”.

• "אין לנו מגבלות טווח."

אתה יכול לשמור על מעמד ולומר שמנהיגים ראויים לתפקיד ה"לא מוגדר" הזה. השינוי צריך לבוא מלמעלה.

מנהיגות מתחלפת ומגבלות קדנציה נוטות לקדם גיוון במקום העבודה. במקום זאת, אמור: "בואו נעריך וניתן לכולם את ההזדמנות. אנשים וארגונים נוטים לצמוח עם מנהיגות מתחלפת".