מנכ"ל Meta, המותג המחזיק בפייסבוק, אינסטגרם ו-WhatsApp, מארק צוקרברג, הודיעה ביום רביעי האחרון, ה-9, על פיטורין של יותר מ-11,000 אנשי מקצוע מהחברה שלה. מספר זה מהווה כיום 13% מסך העובדים שלה. מדובר בפיטורים ההמוניים הגדולים ביותר בתולדות החברה, שנוסדה ב-2004.
קרא עוד: ניתוח נתונים: כיצד פייסבוק אוספת נתונים כדי ליצור מדדים וסטטיסטיקות
ראה עוד
החברה היפנית מטילה הגבלת זמן וקוצרת יתרונות
התראה: הצמח הרעיל הזה הנחית בחור צעיר בבית החולים
"הירידה המקרו-כלכלית והתחרות המוגברת גרמו להכנסות שלנו להיות נמוכות בהרבה ממה שציפיתי", כתב צוקרברג במכתב לעובדיו. "עשיתי טעות ואני לוקח אחריות", סיכם.
עד סוף ספטמבר היו לחברה של צוקרברג קצת יותר מ-87,000 עובדים. זו כבר ההודעה השנייה על פיטורים המוניים שמתרחשת בחברות המתמקדות בשוק הטכנולוגיה רק בחודש נובמבר.
מוקדם יותר החודש, טוויטר פיטרה גם כמחצית מהצוות שלה, כלומר בסביבות 7.5oo עובדים. זאת לאחר אילון מאסק, מנכ"ל טסלה, רכש את הרשת.
פיטורים המוניים: רווחי מטא פחתו בחצי
לפי רויטרס, מניות החברה של צוקרברג איבדו יותר משני שלישים מערכן המקורי. צעדים נוספים יינקטו על מנת לנסות להכיל מצב זה, כמו הארכת הקפאת החוזים וקיצוץ נוסף בהוצאות עד סוף הרבעון הראשון של השנה הבאה.
הרווח של החברה ירד בחדות ברבעון השלישי. ליתר דיוק, מחצית מהרווחים ירדו, כך שהם נסגרו ביותר מ-52% בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2021.
ה-Meta מוערך כיום ב-4.4 מיליארד דולר.
למרות הודעת הפיטורים, מספרי המניות המשיכו לעלות. בערך 8.17% בסביבות השעה 13:45 ביום רביעי שעבר, 9. בבורסת סאו פאולו, מניות רשמו 19.06 דולר ארה"ב.
הוצאות אחרות של החברה
מטה השקיעה רבות ב- metaverse, עד מהרה ההוצאות הללו החלו להדאיג את המשקיעים בחברה.
עד כה, ההכנסות של Reality Labs, יחידת metaverse, הפסידו כ-9.44 מיליארד דולר, לעומת 10 מיליארד דולר בשנה שעברה. החברה צופה הפסדים נוספים ב-2023. את הפירות של ההשקעות הללו יש לקצור רק בעוד עשור.
צוקרברג ובעלי המניות הגנו על הצעדים ב-metaverse: "תראה, אני יודע שהרבה אנשים עשויים לא להסכים עם ההשקעה הזו, אבל ממה שאני יכול לדעת, אני מבין שזה (המטאוורס) הולך להיות דבר מאוד חשוב ואני חושב שזו תהיה טעות לא להתמקד באף אחד מהתחומים האלה", אמר בכנס עם בעלי מניות.
המכתב המלא של צוקרברג לתורמים מטה
"היום אני משתף כמה מהשינויים הקשים ביותר שעשינו בהיסטוריה של Meta. החלטתי לצמצם את גודל הצוות שלנו בכ-13% ולתת ליותר מ-11,000 מהעובדים המוכשרים שלנו ללכת. אנחנו גם נוקטים במספר צעדים נוספים כדי להפוך לרזה יותר ויותר ביעילות, קיצוץ בהוצאות לפי שיקול דעת והרחבת הקפאת הגיוס שלנו לראשון רובע. אני רוצה לקחת אחריות על ההחלטות האלה ולהסביר איך הגענו לכאן. אני יודע שזה קשה לכולם ואני מצטער על אלה שנפגעו.
איך הגענו לכאן?
עם תחילתו של Covid-19, העולם עבר במהירות לאינטרנט וגל המסחר האלקטרוני הוביל לצמיחה גבוהה יותר בהכנסות. אנשים רבים חזו שזו תהיה האצה קבועה שתימשך גם לאחר סיום המגפה. גם אני. אז קיבלתי את ההחלטה להגדיל משמעותית את ההשקעות שלנו. לצערי זה לא יצא כפי שקיוויתי. לא רק שהמסחר המקוון חזר למגמות קודמות, אלא גם המשבר המקרו-כלכלי, הגידול ב תחרות ואובדן הכנסות ממודעות גרמו להכנסות שלנו להיות הרבה יותר נמוכות ממני צָפוּי. עשיתי טעות ואני לוקח אחריות על זה.
בסביבה החדשה הזו, עלינו להיות יעילים יותר בהון. העברנו יותר משאבים לפחות אזורי צמיחה בעלי עדיפות גבוהה - כמו שלנו מנוע גילוי בינה מלאכותית, המודעות והפלטפורמות העסקיות שלנו, והחזון לטווח ארוך שלנו metaverse. צמצמנו עלויות בעסק שלנו, כולל שינוי גודל תקציבים, הפחתת הטבות והפחתת הוצאות הנדל"ן שלנו. אנחנו מבנים מחדש צוותים כדי להגביר את היעילות שלנו, אבל הצעדים האלה לבדם לא ישימו את שלנו הוצאות בהתאם לצמיחת ההכנסות שלנו, אז גם קיבלתי את ההחלטה הקשה לתת לאנשים ללכת.
איך זה הולך לעבוד?
אין דרך טובה להתפטר, אך אנו מקווים לקבל את כל המידע הרלוונטי אליך בהקדם האפשרי ולאחר מכן נעשה ככל שביכולתנו כדי לתמוך בך בכך.
כולם יקבלו דוא"ל בקרוב המודיע להם מה המשמעות של ההתפטרות הזו. לאחר מכן, לכל עובד מושפע תהיה הזדמנות לדבר עם מישהו כדי לקבל מענה על שאלותיו ולהשתתף במפגשי מידע.
חלק מהפרטים בארה"ב כוללים:
שִׁפּוּי: נשלם 16 שבועות של שכר בסיס בתוספת שבועיים נוספים עבור כל שנת שירות, ללא תקרה.
הפרשות לפנסיה: נשלם את כל הזמן שנותר.
חוזה שמלה: כל המושפעים יקבלו עד 15 בנובמבר 2022.
ביטוח בריאות: אנו נכסה את עלות הטיפול הרפואי לאנשים ולמשפחותיהם למשך שישה חודשים.
שירותי קריירה: אנו נספק שלושה חודשים של תמיכה מקצועית עם ספק חיצוני, כולל גישה מוקדמת ללידים לעבודה שלא פורסמו.
משתפי פעולה שהגיעו ממדינות אחרות: אני יודע שזה קשה במיוחד אם אתה כאן עם ויזה. ישנה תקופת הודעה מוקדמת לפני הפסקה וכמה תקופות חסד, מה שאומר שלכולם יהיה זמן לתכנן תוכניות ולעבוד על מצב ההגירה שלו. יש לנו מומחי הגירה מסורים שיעזרו להדריך אותך על סמך מה שאתה ומשפחתך צריכים.
מחוץ לארה"ב: התמיכה תהיה דומה, ובקרוב נעקוב אחר תהליכים נפרדים שיביאו בחשבון את חוקי העבודה המקומיים.
קיבלנו את ההחלטה להסיר את הגישה למערכות של Meta לאנשים שעוזבים היום בהתחשב בכמות הגישה אליהם מידע סודי, אבל אנחנו שומרים על כתובות דוא"ל פעילות לאורך כל היום כדי שכולם יוכלו לדעת הֱיה שלום.
בעוד אנו מבצעים הפחתות בכל הארגונים ב-Apps Family Labs וב-Reality, חלק מהצוותים יושפעו יותר מאחרים. הגיוס יושפע באופן לא פרופורציונלי מכיוון שאנו מתכננים להעסיק פחות אנשים בשנה הקרובה. אנחנו גם מבנים מחדש את הצוותים העסקיים שלנו בצורה משמעותית יותר. זה לא שיקוף של העבודה הנהדרת שהקבוצות האלה עושות, אלא מה שאנחנו צריכים קדימה. מנהיגים מכל קבוצה יקדישו זמן כדי לדון במה זה אומר עבור הצוותים שלהם במהלך הימים הקרובים.
חברי הצוות שיעזבו הם מוכשרים ונלהבים והשפיעו מאוד על החברה והקהילה שלנו. כל אחד מכם עזר להפוך את Meta להצלחה, ואני אסיר תודה על כך. אני בטוח שתמשיך לעשות עבודה מצוינת במקום אחר.
אילו שינויים נוספים אנחנו עושים?
אני רואה בפיטורים מוצא אחרון, אז החלטנו לרסן מקורות אחרים של עלויות לפני שנשחרר את חברי הצוות. בסך הכל, זה יוסיף לשינוי תרבותי משמעותי באופן שבו אנו פועלים. לדוגמה, ככל שאנו מצמצמים את הוצאות הנדל"ן שלנו, אנו עוברים לשולחנות שיתוף עבור אנשים שכבר מבלים את רוב זמנם מחוץ למשרד. אנו נשיק שינויים נוספים לחיסכון בעלויות כמו זה בחודשים הקרובים.
אנחנו גם מאריכים את הקפאת הגיוס שלנו לרבעון הראשון עם מספר קטן של חריגים. אני אסתכל על הביצועים העסקיים שלנו, היעילות התפעולית וגורמים מאקרו-כלכליים אחרים כדי לקבוע אם ומתי עלינו לחדש את הגיוס בשלב זה. זה ייתן לנו את היכולת לשלוט במבנה העלויות שלנו במקרה של שפל כלכלי מתמשך. זה גם יעביר אותנו בדרך להשגת מבנה עלויות יעיל יותר ממה שתיארנו למשקיעים לאחרונה.
אני באמצע סקירה מלאה של הוצאות התשתיות. בזמן שאנו בונים את תשתית הבינה המלאכותית שלנו, אנו מתמקדים בלהיות יעילים עוד יותר עם היכולות שלנו. התשתית שלנו תמשיך להיות נכס מפתח עבור Meta, ואני מאמין שנוכל להשיג זאת בפחות כסף.
ביסודו של דבר, אנו מבצעים את כל השינויים הללו משתי סיבות: תחזית ההכנסות שלנו נמוכה ממה שציפינו ב- מוקדם יותר השנה, ואנחנו רוצים לוודא שאנחנו פועלים ביעילות הן במעבדת משפחה של יישומים והן ב- מְצִיאוּת.
איך נתקדם?
זהו רגע עצוב. אין לעקוף את זה. לאלו שעוזבים, אני רוצה להודות לכם שוב על כל מה שהשקעתם במקום הזה. לא היינו היכן שאנו נמצאים היום ללא העבודה הקשה שלך, ואני אסיר תודה על התרומות שלך.
לאלו מכם שעדיין כאן, אני יודע שזו תקופה קשה גם עבורכם. לא רק שאנחנו נפרדים מאנשים שעבדנו איתם בשיתוף פעולה הדוק, אלא שרבים גם מרגישים אי ודאות לגבי העתיד. אני רוצה שתדעו שאנחנו מקבלים את ההחלטות האלה כדי להבטיח שהעתיד שלנו חזק.
אני מאמין שאנחנו מוערכים כחברה היום בצורה עמוקה. מיליארדי אנשים משתמשים בשירותים שלנו כדי להתחבר, והקהילות שלנו ממשיכות לגדול. הליבה שלנו היא בין הרווחיות ביותר שנבנו אי פעם עם פוטנציאל עצום לפנינו. ואנחנו מובילים פיתוח טכנולוגי כדי להגדיר את עתיד החיבור החברתי ואת פלטפורמת המחשוב הבאה. אנחנו עושים עבודה היסטורית חשובה. אני בטוח שאם נעבוד ביעילות, נצא מהמשבר הזה חזקים ועמידים יותר מאי פעם.
נחלוק עוד על האופן שבו נפעל כארגון יעיל כדי להשיג את סדרי העדיפויות שלנו בשבועות הקרובים. לעת עתה, אגיד שוב כמה אני אסיר תודה לאלה שעוזבים על כל מה שהם עשו כדי להניע את המשימה שלנו קדימה.
סימן."