אינטליגנציה רגשית: האם אתה שואל את עצמך את השאלה הזו?

רוב האנשים נוטים לחיות במחשבה שיש להם את כל המידע שהם צריכים, ללא קשר למצב. מחשבה זו עלולה להיות בעייתית, מכיוון שלעתים רחוקות יש לנו גישה לכל המידע שאנו צריכים. ישנה נטייה טבעית להתנגד לזהות מתי אנו זקוקים לעזרה או כאשר המודעות שלנו עשויה להיות חלקית. כדי להתמודד עם זה, חשוב שיהיה אינטליגנציה רגשית.

מחשבה זו יכולה להיות אפילו יותר גדולה כשמדובר במנהיגים. כשמישהו מוצב בעמדת מנהיגות, טבעי לחשוב שכושר השיפוט והיכולות שלו עדיפים לאין שיעור.

מנהיג, למשל, עלול להתפתות לחשוב שהוא חסין לטעות. למרות שזה לא תמיד בא לידי ביטוי מילולי, הנחה זו באה לרוב כאשר אנו צופים בביצועים של מנהיגים לאורך זמן.

מצד שני, מנהיגים בעלי אינטליגנציה רגשית מכירים בכך שיש אינספור מצבים שאינם בשליטתם.

הם מבינים שיש מקרים שבהם הם מרוויחים מלשאול את עצמם שאלה פשוטה בת ארבע מילים: "מה אני מפספס?"

באילו הקשרים עלינו לשאול את עצמנו בצורה זו?

בדוק אילו מצבים עליך לשאול את עצמך את השאלה הזו:

ביחסים

רוב הסיכויים שניהלתם שיחה שלא עלתה יפה עם מישהו. יכול להיות שלא היה קשר עין הולם או שהשיחה הפכה לוויכוח.

כשזה קורה, ישנה אפשרות טובה שאולי אתה מפספס משהו. אולי האדם תופס את הטון שלך כמתווכח, או שאולי הוא פשוט עובר יום רע.

על ידי אימוץ מתמיד של תנוחה שבה אתה מחפש לזהות את הטעויות שלך, אתה הופך מודע יותר לעצמך. זה מספק הזדמנות להתמקד במערכת היחסים במקום רק להגיב.

ישנם דברים רבים שיכולים להשתבש או להשתבש במערכת יחסים, והם לא תמיד ברורים. שאילת השאלה הפשוטה הזו יכולה להיות הדבר שמציל את מערכות היחסים שלך.

בעת קבלת החלטות

אם אתה מנהיג קבלת החלטות עבור הצוות שלך, הלחץ לעשות את הבחירות הנכונות יכול להיות מכריע. זה מאתגר לדעת אם יש לך את כל המידע שאתה צריך כדי לקבל את ההחלטה הטובה ביותר.

אין לך את כל המידע הדרוש. ראשית, חזור לעמדת ההתחלה לפני קבלת החלטות כלשהן. שאל מה אולי היה חסר לך, כי זו ההחלטה ההגיונית ביותר.

גישה זו עוזרת להבטיח שתשקול פערי ידע פוטנציאליים לפני קבלת החלטה סופית.

חובב סרטים וסדרות וכל מה שקשור לקולנוע. סקרן פעיל ברשתות, מחובר תמיד למידע על האינטרנט.