ביל גייטס זה וורן באפט, שני מיליארדרים בעלי שם, התכנסו בשיחה מיוחדת כדי לחגוג את ידידותם המתמשכת של 25 שנה.
במהלך המפגש, הם שיתפו את חוויותיהם ומסעותיהם המקצועיים, וסיקרו מגוון רחב של נושאים מעניינים. את השיחה הנחה צ'ארלי רוז, עיתונאי טלוויזיה לשעבר, הידוע בראיונות שלו.
ראה עוד
גוגל מפתחת כלי בינה מלאכותית כדי לעזור לעיתונאים ב...
אייפון מקורי 2007 שלא נפתח נמכר בכמעט 200,000 דולר; לָדַעַת...
במהלך האירוע, ביל גייטס נזכר ברגע משמעותי בתחילת שנות ה-90 שבו באפט שאל אותו שאלה פרובוקטיבית.
הרגע הזה הדגיש את עומק מערכת היחסים שלהם ואת ההשפעה המתמשכת שהייתה לידידות על חייהם האישיים והקריירה. השיחה בין שני הפילנתרופים הציעה תובנה ייחודית לגבי המניעים, הערכים והמחויבות שלהם להפוך את העולם למקום טוב יותר.
לשאלתו המאתגרת של באפט לגייטס, שהועלתה במהלך ביקור באוניברסיטת קולומביה, הייתה השפעה משמעותית על המסלול של מיקרוסופט.
באפט שינה את דרכו של ביל גייטס עם מיקרוסופט
באותה תקופה, ה מיקרוסופט הייתה חברה צנועה שבסיסה היה באלבקרקי, ניו מקסיקו, בעוד ש-IBM הייתה ענקית עולמית.
השאלה הפשוטה אך החזקה של באפט הידהדה במוחו של גייטס: "מדוע אתה יכול לעשות יותר טוב? למה הם לא יכולים לנצח אותך במשחק התוכנה שאתה משחק?"
במהלך השנים הראשונות של מיקרוסופט, ביל גייטס ופול אלן היו מסורים מאוד לפיתוח ושיפור התוכנה שלהם.
הם היו נחושים למצוא יתרון תחרותי שיבדל אותם מהמתחרים שלהם. תוך כדי כך הם זיהו גורם שלא זכה לתשומת לב משמעותית קודם לכן.
ביל גייטס אימץ את הרעיון של זיהוי יתרונות תחרותיים כחלק מתהליך החשיבה היומיומי שלו. הוא העריך כל הזמן את החוזקות והאסטרטגיות הייחודיות של מיקרוסופט.
הלך הרוח הזה הוביל את החברה להשיג יתרון תחרותי משמעותי לאורך שנות ה-90. בהוצאת תזכיר פנימי ב-1995, ביל גייטס הפגין את החזון האסטרטגי שלו בכך שהזהיר את עובדי מיקרוסופט מפני "גל האינטרנט הממשמש ובא".
תזכיר זה הוכיח חשיבות מכרעת בהעלאת החברה בדרך להשפעה ועיצוב עתיד הגלישה באינטרנט.
על ידי אימוץ "גל האינטרנט" והתמסרות לעיצוב עתיד הגלישה באינטרנט, מיקרוסופט השיגה הצלחה אדירה ושיחק תפקיד מפתח בפופולריות של האינטרנט וקידום המחשוב באינטרנט.
חובב סרטים וסדרות וכל מה שקשור לקולנוע. סקרן פעיל ברשתות, מחובר תמיד למידע על האינטרנט.