צמצום מורכב מ- תפיסת ארגון מחדש, כדי לשפר את הפעילות של ארגון נתון, תוך ביטול תהליכים ביורוקרטיים וזרמים היררכיים מיותר בחברה, למשל.
זהו מונח באנגלית ופירושו "שטחות" או "ירידה בגודל", בתרגום המילולי לשפה הפורטוגזית.
במקור, טכניקה זו הייתה מופיעה באמצע שנות השבעים בארצות הברית, במטרה ליצור אסטרטגיה שונה בקרב ארגונים עסקיים אחרים באותה תקופה.
מומחים מייעצים לשימוש ב- צמצום כמו חלופה אחרונה במקרי משבר, כסיכון לפשיטת רגל, למשל. לפיכך, טכניקה זו תשמש כניסיון לבנות מחדש את החברה.
בהקשר זה, המטרה העיקרית של צמצום זה פיתוח תוכנית שגורמת לחברה להצליח לשמור על עצמה ביעילות וביעילות בצורה הכי "רזה".
ראה גם: המשמעות של הנדסה מחודשת זה מ חשיבה עיצובית.
כמטרה של צמצום הוא להפחית עלויות ולבנות מחדש את ארגון העבודה של החברה, בדרך כלל הצעד הראשון ננקט בטכניקה זו הוא קיצוץ תפקידים, כלומר פיטורים זמניים או קבועים של חלקם עובדים.
אולם בטווח הארוך, פרויקט הארגון מחדש מאפשר ביטול מוחלט של פרקטיקות ביורוקרטיות, המעכבות ומונעות קצב עבודה יעיל יותר, בנוסף כדי לסייע בהעלמת הלחץ על העובדים (שהופכים עצמאיים יותר בתפקידים שלהם), מה שהופך את סביבת העבודה ליותר נעים.
עם זאת, ניתן לומר כי ההצדקה העיקרית לשימוש ב צמצום היא הפחתת עלויות החברה.
למידע נוסף על המשמעות של תכנון אסטרטגי.
תכונות של צמצום
- הפחתת עלויות;
- ביטול השגרה הביורוקרטית;
- החלטות שהתקבלו במהירות;
- תקשורת מהירה ופחות מעוותת בין מגזרי החברה;
- העלאת מורל העובד;
- קיצוץ בתפקידים המסווגים כניתנים להוצאה;
- יעילות ויעילות מוגברת של פריון.
ראה גם: המשמעות של גודל זכויות.
