הנדסה מחודשת היא א מערכת ארגון אסטרטגית ארגונית ומינהלית, במטרה לנסח מחדש את פעילותה של חברה מסוימת כדי שתוכל להיות תחרותית יותר בשוק.
הרעיון המרכזי של הנדסה מחודשת הוא "המצאה מחודשת" של הארגוןביטול שיטות ומנהגים שהתיישנו ועל סמך מחקרים ותוכניות התאמה למנגנוני ייצור חדשים, פעילויות חדשות, תהליכים ואפילו מוצרים חדשים.
אסטרטגיה זו פותחה על ידי האמריקאים מייקל האמר וג'יימס צ'מפי, שניהם מהמכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (MIT), באמצע שנות התשעים.
הנדסה מחודשת מיושמת בדרך כלל בשלושה תרחישים נפרדים: כאשר הארגון נתקל ברגעי משבר; כשאתה לא נמצא במשבר אבל רוצה להימנע מבעיות אפשריות בעתיד; או כאשר אתה רוצה לשפר את הביצועים שלך, ללא צורך לחזות משברים עתידיים.
לא משנה המצב, השלב הראשון בהנדסה מחודשת הוא לימוד וניתוח של כל המידע הנוגע לארגון, לתהליך או לתפקיד שברצונך לשפר.
הנדסה מחודשת יכולה להיות ממוקדת הן בהקשר הארגוני, כלומר בכל האספקטים של הארגון, והן מכוונת למבנה מחדש של תהליך, תפקיד או פונקציה ספציפיים.
הנדסה מחודשת ו צמצום
יש מבקרים שקושרים את ההשתלמות מחדש עם צמצום, בשל העובדה שגם זה כרוך בקיצוץ כוח האדם של העובדים כחלופה להימנעות מעלויות.
בדרך כלל, צמצום מיושמת כאסטרטגיית ארגון מחדש בארגונים בעתות משבר, ומתמקדת בחיסול עלויות חירום.
ראה גם: המשמעות של צמצוםזה מ גודל זכויות.
