פעמים רבות בזמן שאנו לומדים או אפילו במפגשים התקופתיים של הארגונים בהם אנו עובדים, אנו שומעים על ניתוח עולמי ועל יחסי הגומלין של השלם.
אך האם כל כך קל להבין כי התצוגה הטובה ביותר של תאגיד מתרחשת רק כאשר יש שיטוב של כוחות בעלות הברית המקרינים את תפקודה הטוב ביותר של החברה?
- הכל נראה קצת מבלבל, אתה לא חושב?
בואו נחליף את כל המונחים המשמשים לעיל ובואו נדבר על "תנועה"!
אנו זקוקים לתנועה כדי לתת דינמיות לתהליכים פנימיים וחיצוניים; דוגמה אמיתית היא כיצד הלקוח שלנו זקוק לפרואקטיביות שלנו. לאמיתו של דבר, הם אלו שגורמים להדגמה ולשיפור הפוטנציאלים שלנו, מכיוון שהם מובילים אותנו לאתגר של הצורך להיות "משפיעים". הם זקוקים לשכנוע שלנו, מלווה בשיווק שמדגים את האיכות של מה שאנחנו מציעים, וכי לאחר מכן מוכיח שקיפות ומצוינות בתהליכים ארגוניים.
כמו כן, אנו יכולים להזכיר את תהליכי המחשוב של ארגונים שצומחים בקצב מהיר חסרי מעצורים והם זרזים לפתרונות לא רק למגזר ארגוני אחד, אלא עבור רבים שֶׁלָהֶם! אני מדבר על יישום תהליכים מקלים שמתעלים מעל הזדמנויות, בנוסף ל מייצגים את השימוש בכלים כטרנספורמציה משמעותית בריבוי מֵידָע!
ולמה להשתמש במילה "להכפיל"?
- אנו יודעים שדיבור על שיטתיות מבלי להתייחס להיבט של מערך, מבנה ויעדים שהוגדרו מראש זהה לעריכת פרויקט שלעולם לא ייצא מהשטח. באמצעות גורמים אלה אנו יכולים להבין כי תיאום התהליכים הארגוניים צריך לייצג כיצד אנו יכולים להתמודד עם זרימת המידע כשהוא הופך לצרכים טקטיים בהקשר. אִרְגוּנִי.
שאלות נפוצות:
- כיצד לאכוף את חזון החברה בכל קבלת החלטות?
- האם בדרך כלל מעריכים את בסיס התמיכה הארגונית הכולל פירוש כל התהליכים הארגוניים?
- האם התרבות הארגונית מתיישבת עם התפיסה שיש לעובדים שלך מערכות ארגוניות?
בפני שאלות אלו נוכל לאבחן כי לא ניתן לנוע במיומנות הדרושה, כאשר איננו מכירים את המרחב בו נפעל!
כאשר אנו מדברים על השקפה מערכתית, עלינו להבין כי יצירת מידע מפיצה אותו גם, וזכור כי התהליכים אירועי חברה מתרחשים ברציפות, בניגוד לפרויקטים, שהם זמניים ולכן כפופים לניסוח מחדש והתאמות.
בהתחשב בגורמים אלה, לא ניתן להבין ארגונים כמערכות סגורות, שכן הרגע דורש פעולות מעשיות, גמישות תהליכים ואינטראקציה עם השלם. אין השקפה מערכתית ללא תפיסה וניהול תוצאות!
אנו יכולים אפילו לתת דוגמה בסיסית:
- דמיין לעצמך נואם המתייחס לנושא "יזמות" עם הסברים פשטניים אודותיו עקרונות, אולם שוכחים לצייר מקבילות או לחשוף היבטים שישמשו כדיון בנושא נושא? מה התועלת בקבלת מידע על מושגים אם איננו יודעים ליישם אותם!
- איך זה יהיה לחיות בעולם עם היעדר אנשים חדשניים, יצירתיים או נחושים להגיע ליעדים שהוגדרו מראש? האם יתאפשר לנו לחיות בסרט השחור-לבן הזה?
ממש לא! למעשה, חיזוי אינו חלק משרשרת האפשרויות המייצגות את מימוש הגמישות, וזוכר זאת תמיד על העובדים לייצג את משאבי ההשקעה העיקריים בארגון, בהנחה שהתוצאות הן נקבע בעיקר על ידי הדרך בה ההון האנושי שלך מתנהל מתוך הבנה שהאינטרסים שלך מותאמים לאלה של שלך חֶברָה.
איננו יכולים לדבר על סדרי עדיפויות אם איננו חושבים על ה"עם "שמרכיב ארגונים מלכתחילה; באותו אופן שלא נוכל לדבר על אסטרטגיות מבלי להזכיר את קבלת ההחלטות!
אין קיימות ללא הכשרה, פיתוח ושינויים המבוססים על שיפור מתמיד!
אין חזון מערכתי ללא דינמיות, קולקטיביות ופרדיגמות שוברות!
סימון דו נאסימנטו דה קוסטה
בוגר אוניברסיטת המתודיסטים בסאו פאולו בניהול משאבי אנוש
סימון דו נאסימנטו דה קוסטה
בית הספר לטור בברזיל
בית ספר ברזיל - כלכלה ופיננסים
מָקוֹר: בית ספר ברזיל - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm