Creato nel 2013, il Nubank è una delle banche più amate dai brasiliani. Oggi è difficile incontrare qualcuno che non usi il “viola”, sia attraverso le carte che attraverso pix. E per celebrare questa relazione, Nubank lancerà una collezione di oggetti limitati per commemorare il di nove anni dalla società. Ma come acquistare questi prodotti? Leggi questo testo e scopri come partecipare a questa celebrazione.
Per saperne di più: Scopri come anticipare la fattura di Nubank e liberare il tuo limite di credito
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NuCommunity, la comunità ufficiale di Nubank
Oltre ad offrire vantaggi super interessanti per chi cerca un banca digitale, Nubank scommette anche su una strategia di prossimità ai clienti. Il modo più efficiente che l'azienda ha trovato per attuare questo approccio è stato attraverso NuCommunity, un canale che funziona come un social network.
Questa piattaforma consente ai clienti di dare suggerimenti, accedere alle notizie e anche ricevere premi dalla banca. Partecipare è molto semplice, basta creare un profilo nell'applicazione e godersi il
benefici!NuNiver: nuova collezione
Per ringraziare i clienti per il loro supporto durante i 9 anni dell'azienda, Nubank ha lanciato una nuova collezione con articoli limitati. Per avere accesso a questi prodotti basta inserire il NuCommunity e cerca negozio nudo. Di seguito alcuni dei pezzi disponibili nel catalogo dell'anniversario di Nubank:
- piumino viola;
- Gli occhiali viola di Nu (si tratta di una collezione in collaborazione con il marchio Woodz ed è disponibile sia in formato quadrato che rotondo);
- la bottiglia minimalista di Nu;
- Confezione regalo (spille e adesivi assortiti per personalizzare quello che vuoi).
I prezzi variano tra R$ 35 e R$ 249, e per acquisti superiori a R$ 249, la spedizione è gratuita in tutto il Brasile.
Il profitto raccolto durante la vendita di questi prodotti sarà devoluto alle istituzioni del progetto nudo. Questa iniziativa investe in tre pilastri principali: l'educazione all'occupabilità, l'imprenditorialità e l'innovazione sociale.
