Nova Educa è una consulenza educativa che porterà consigli affinché i giovani possano, sin dalla più tenera età, impara a innovare e ad intraprendere, scoprendo innumerevoli possibilità per costruire un futuro promettente.
Essere un imprenditore in un momento di ripresa economica o di crisi finanziaria è molto complicato. Creare un'azienda da zero o scoprire una nuova attività richiede tempo e fatica per comprendere il mercato. Mettendo insieme questi due scenari, il rischio di fallimento aumenta notevolmente e molti imprenditori non vedono l'ora. In questa situazione, raggiungere il successo in un modo più sicuro può significare investire in un franchising.
Il franchising, franchising o franchising è una strategia utilizzata nell'amministrazione che ha, come scopo, un sistema di vendita di licenze in cui il franchisor (il proprietario del marchio) assegna, al franchisee (colui che è autorizzato a sfruttare il marchio), il diritto di utilizzare il proprio marchio, brevetto, infrastruttura, know-how e diritto di distribuzione esclusiva o semi-esclusiva di prodotti o servizi. L'affiliato, a sua volta, investe e lavora nel franchising e paga parte dei ricavi al franchisor sotto forma di royalties. Infine, il franchisor concede anche all'affiliato il diritto di utilizzare la tecnologia per l'attuazione e l'amministrazione dell'impresa o sistemi sviluppati o detenuti dal franchisor, mediante remunerazione diretta o indiretta, senza essere caratterizzati come collegamento occupazione. (Fonte: Wikipedia)
Ma prendi il la decisione di scommettere su un franchising richiede processo decisionale e strategia, quindi discuteremo alcuni punti importanti di seguito.
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1. Marchi riconosciuti dai consumatori
Il primo grande punto quando si guarda a un franchising è guardare al marchio, quanto ha già una storia di qualità e successo. Uno una scelta ponderata porta una competitività iniziale fondamentale per lo sviluppo del nuovo business. In un modo semplice e facile, il tuo pubblico di destinazione identificherà rapidamente quale servizio o prodotto viene offerto.
2. Storia ed esperienza
Scommettere su una franchigia, al contrario crea la tua azienda, è un vantaggio avere un'attività già testata, attiva e funzionante. Questa esperienza salta molte fasi di apprendimento. Inoltre, il l'affiliato di solito riceve molto supporto e conoscenza tra cui scegliere, formazione e sviluppo dei dipendenti, consulenza su come elaborare e implementare strategie incentrate sui risultati.
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3. Avere un piano aziendale
La progettazione di un business plan richiede conoscenza ed esperienza di mercato, senza contare che spesso è necessario valutare le pratiche, adattare la pianificazione e comprendere la curva di apprendimento. Ricevere una visione di pianificazione, implementazione e monitoraggio per il tuo business collaborerà alla costruzione e allo sviluppo dell'azienda, ma ricordati di validare tutte le ipotesi con il mercato in cui opererai.
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4. finanze controllate
Il franchising richiede un investimento iniziale, ma consente di identificare rapidamente quali spese sono prioritarie e importanti per lo sviluppo dell'azienda. Un altro punto importante è che, in un franchising, c'è una standardizzazione del servizio o del prodotto. Per questo motivo, è pratico identificare i prezzi, la spesa e il profitto.
5. Marketing strutturato
Quando inizia una nuova attività, ci sono già diverse sfide, quindi non dover pensare a standard visivi, strategie di promozione o posizionamento sui social media è un grande vantaggio. Di solito il franchising porta materiale promozionale già pronto, nonché il posizionamento del marchio davanti ai consumatori o ai clienti. È come avere persone che si preoccupano di venderti prima che tutto sia pronto per iniziare.
Di Nova Educa
Nova Educa è una consulenza educativa focalizzata sullo sviluppo di progetti nelle scuole che coinvolgono la tecnologia Apple, con l'implementazione di iPad e la formazione degli insegnanti. Inoltre, conduce anche il podcast Nova Educa Debate, con interviste sul mercato educativo e il BNCC sui contenuti di imprenditorialità e innovazione. Avremo diversi consulenti che collaboreranno con questa colonna, che sarà guidata dal direttore dell'innovazione, Carlos Coelho, appassionato di formazione con esperienza multinazionale presso la Singularity University (California) come insegnante e manager scuola; e avremo Priscila Coelho, direttore delle operazioni, specialista in formazione tecnologica, creatività e innovazione.
