Nova Educa è una consulenza educativa che porterà consigli affinché i giovani possano, sin dalla più tenera età, impara a innovare e ad intraprendere, scoprendo innumerevoli possibilità per costruire un futuro promettente.
Tutte le aziende del mercato cercano la perfezione negli affari, ovvero l'equilibrio finanziario, i profitti rilevanti, il riconoscimento del marchio, ecc. Ma raggiungere lo stadio del successo per un imprenditore ha un altro tipo di visione, ovvero, lanciare un prodotto perfetto è praticamente un errore. Imparare dalla curva di apprendimento e il miglioramento continuo sono fondamentali per chiunque inizi.
Per seguire questo metodo, è importante costruire una versione più semplice e più breve di un prodotto, utilizzando il minor numero possibile di risorse per fornire la principale proposta di valore dell'idea, concludendo: lavorare con un MVP (Prodotto minimo vitale o prodotto minimo vitale). Questo concetto è emerso con forza nel mercato dell'innovazione e delle startup, concentrandosi sul test del prodotto e sull'apprendimento man mano che la soluzione si sviluppa. Successivamente, presenteremo alcuni concetti importanti per lavorare in questo formato.
Leggi anche: 5 termini importanti per i giovani imprenditori
1. Cerca il miglioramento continuo
Implementando il tuo prodotto con i clienti sul mercato, è possibile valutare la domanda e le esigenze esistenti, ovvero la fattibilità dell'attività è chiara. Anche se il prodotto non è ancora completamente pronto, le possibilità di test sono la chiave per raggiungere il successo. Il monitoraggio dell'uso della soluzione porta una curva di apprendimento e identificazione e mostra se vale la pena persistere con l'idea, oltre a rendersi conto di ciò che deve essere migliorato man mano che gli utenti la utilizzano.
Non fermarti ora... C'è altro dopo l'annuncio ;)
2. Controllo degli investimenti
Il lancio di un prodotto iniziale ha un costo inferiore e offre strategicamente un'esperienza di usabilità dell'utente. Con queste condizioni, è più semplice capire dove è importante investire e quali cambiamenti dovrebbero essere apportati.
3. Vantaggi di lavorare con MVP
I vantaggi sono:
il prodotto può essere lanciato sul mercato in tempi più brevi;
è possibile testare la domanda sul prodotto, prima di rilasciare la versione completa;
i costi di implementazione sono più economici;
la perdita di capitale in caso di fallimento è ridotta al minimo;
il test serve a trarre conclusioni su ciò che ha funzionato bene e su ciò che può essere migliorato;
monitorare più da vicino i clienti e analizzare il loro comportamento e le loro preferenze in relazione al prodotto.
Leggi anche tu: 5 tratti chiave per i giovani imprenditori
4. MVP x prototipo
MVP si concentra sul business, mentre il prototipo si concentra sulla comprensione tecnica del prodotto. In sintesi, lavorare con l'MVP offre la possibilità di identificare la fattibilità del business e migliorare secondo pianificazione e strategia. Quando abbiamo un prodotto finito e l'obiettivo è valutarne il funzionamento in modo tecnico, iniziamo a lavorare con un prototipo. L'MVP è un prodotto o servizio con poche funzionalità che i clienti possono ancora utilizzare, ma questa regola non si applica sempre ai prototipi.
5. MVP nelle grandi aziende
amazzone
Attualmente, Amazon è il gigante mondiale della vendita al dettaglio, ma ovviamente l'azienda di Jeff Bezos non è iniziata in questo modo. In effetti, all'inizio, l'attività era solo un sito Web che vendeva libri a prezzi accessibili. Oltre al modello di business stesso che è stato un MVP per il gigantesco e-commerce che è diventato Amazon, è stato lanciato anche il design del sito web. come Prodotto Minimo Vitale, con un formato semplice che presentava alcune informazioni dai libri e un campo per il cliente per finalizzare il Acquista. Oggi Amazon riunisce un portafoglio di migliaia di prodotti, vendendo a tutto il mondo su un sito Web incentrato sull'esperienza dell'utente.
Airbnb
Il primo prodotto della più grande società immobiliare del mondo è stato l'affitto di un divano in un appartamento a San Francisco. Con questo MVP, i fondatori della startup hanno potuto testare e valutare se c'era una richiesta di affitto di case, stanze e appartamenti. Appena messo a disposizione degli ospiti il loro appartamento, Brian Chesky e Joe Gebbia hanno ricevuto gli interessati e, in breve tempo, si sono resi conto che l'idea imprenditoriale era molto richiesta.
Di Nova Educa
Nova Educa è una società di consulenza educativa focalizzata sullo sviluppo di progetti nelle scuole che coinvolgono la tecnologia Apple, l'implementazione di iPad e la formazione degli insegnanti. Inoltre, conduce anche il podcast Nova Educa Debate, con interviste sul mercato educativo e il BNCC sui contenuti di imprenditorialità e innovazione. Avremo diversi consulenti che collaboreranno con questa colonna, che sarà guidata dal direttore dell'innovazione, Carlos Coelho, appassionato di formazione con esperienza multinazionale presso la Singularity University (California) come insegnante e manager scuola; e avremo Priscila Coelho, direttore delle operazioni, specialista in formazione tecnologica, creatività e innovazione.
