ridimensionamento consiste di un concetto di ristrutturazione amministrativa, in modo da valorizzare le attività di una data organizzazione, eliminando processi burocratici e correnti gerarchiche inutili in azienda, per esempio.
Questo è un termine inglese e significa "appiattimento" o "diminuzione delle dimensioni", nella traduzione letterale per la lingua portoghese.
In origine, questa tecnica sarebbe emersa a metà degli anni '70 negli Stati Uniti, con l'obiettivo di creare una strategia diversa tra le altre organizzazioni imprenditoriali dell'epoca.
Gli esperti consigliano l'uso di ridimensionamento piace ultima alternativa in casi di crisi, come ad esempio il rischio di fallimento. Quindi, questa tecnica servirebbe come tentativo di ricostruire l'azienda.
In questo contesto, l'obiettivo principale del ridimensionamento è sviluppare un piano che faccia sì che l'azienda riesca a mantenersi efficiente ed efficace nel modo più “snello” possibile.
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come obiettivo di ridimensionamento è ridurre i costi e ristrutturare l'organizzazione del lavoro dell'azienda, solitamente il primo passo da compiere presa con questa tecnica è il taglio delle posizioni, il che significa il licenziamento temporaneo o permanente di alcuni dipendenti.
A lungo termine, però, il progetto di ristrutturazione prevede la totale eliminazione delle pratiche burocratiche, che ritardano e impediscono un ritmo di lavoro più efficiente, oltre che per aiutare ad eliminare le pressioni sui dipendenti (che diventano più indipendenti nei loro ruoli), rendendo l'ambiente di lavoro più piacevole.
Tuttavia, si può dire che la principale giustificazione per l'uso di ridimensionamento è la riduzione dei costi aziendali.
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Caratteristiche del ridimensionamento
- Riduzione dei costi;
- Eliminazione delle routine burocratiche;
- Decisioni prese rapidamente;
- Comunicazione più veloce e meno distorta tra i settori aziendali;
- Alzare il morale dei dipendenti;
- Tagli da posizioni classificate come sacrificabili;
- Maggiore efficienza ed efficacia della produttività.
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