mischia è metodologia usato per il gestione dinamica del progetto, essendo spesso applicato al sviluppo software agile software.
Scrum è uno strumento che consente di controllare il lavoro in modo efficace ed efficiente, potenziando i team che lavorano per un obiettivo comune.
Questa metodologia è oggi essenziale per molte aziende, poiché non solo facilita la definizione degli obiettivi, ma aiuta anche a rispettare le scadenze.
Nella mischia, lavori con la chiamata arretrato di prodotto, un record contenente le aree del prodotto che devono essere sviluppate. Di arretrato di prodotto viene creato il arretrato di rilascio, che è l'unione dei requisiti del arretrato di prodotto su cui si lavorerà, secondo la priorità di ciascuno. oh arretrato di rilascio è un punto per creare il sprint arretrato, che rappresenta l'intervallo di tempo in cui un'attività (chiamata a storia dell'utente) sarà completato.
la dimensione di ciascuno sprint è adatto all'azienda in questione e ai suoi progetti. IL sprint
possono volerci da una a quattro settimane. Il processo di mischia è solitamente controllato in una lavagna, dove è possibile vedere le attività in corso sviluppo, quelli su cui si è lavorato ma che devono ancora essere verificati o testati e quelli che lo sono considerato completato.Alcuni degli elementi che fanno parte del processo Scrum sono:
- proprietario del prodotto: è titolare del prodotto o progetto su cui si lavorerà, essendo responsabile della direzione da seguire, definendo quali requisiti faranno parte del arretrato di prodotto e quali dovrebbero essere affrontati dal team. Rappresenta gli utenti oi clienti del prodotto in questione;
- Maestro di mischia: è l'elemento che fa la connessione tra il proprietario del prodotto e la squadra. È tua responsabilità organizzare riunioni, seguire il lavoro e assicurarti che ogni membro del team ha gli strumenti necessari per svolgere al meglio il proprio ruolo possibile.
- squadra (team): è il team che lavora per lo sviluppo del progetto o del prodotto.
Un altro concetto rilevante in questo settore è il mischia quotidiana, o daily scrum, che consiste in un incontro organizzato dallo Scrum Master. Tutti gli elementi sono in piedi, in modo che l'incontro sia di breve durata (massimo 15 minuti). Questo incontro è un modo per dimostrare che ogni elemento sta svolgendo il suo ruolo.
Un altro incontro importante nell'ambito della mischia è la pianificazione del prossimo sprint, dove viene definita la durata di ciascuna attività. oh standard per misurare il tempo di ogni compito si possono attribuire punti o taglie di camicia (XL, L, M, S, XS), con un compito che impiega più tempo per avere più punti. In questo modo è possibile aggiungere i punti alla fine del of sprint e accertare la velocità del lavoro della squadra.
Monitorare l'andamento di ciascuno sprint è fatto attraverso il grafico burndown (tavolo bruciare), una delle caratteristiche che rende Scrum così popolare.
Consiste in una tabella che consente di controllare se un progetto si sta sviluppando come pianificato. Presenta una misurazione giornaliera della quantità di lavoro che non è stata ancora svolta in ciascuna di esse. sprint o pubblicazione. Questa tabella consente anche di stimare il tempo in cui il sprint sarà completato. In questo modo è possibile sapere se il progetto sta procedendo secondo i tempi previsti o se subirà ritardi. Queste informazioni possono essere utilizzate dal team per apportare alcune modifiche al proprio lavoro, evitando che il ritardo si verifichi effettivamente.
L'origine del termine mischia deriva dallo sport del rugby, dove mischia definisce l'agglomerato di giocatori, spesso visto come "formazione ordinata". Nella mischia, 8 giocatori di ogni squadra si fronteggiano e devono fare uno sforzo per recuperare la palla che si trova nel mezzo del "cluster".
Vedi anche il significato di Tecnica del pomodoro.