È un'espressione comunemente usata negli affari ed è letteralmente tradotta con "sapere perché".
Questo termine è indispensabile quando si progettano nuovi progetti o si prendono decisioni strategiche all'interno di un'organizzazione.
Il sapere perché mira a far riflettere le persone coinvolte sull'essenza di un tale progetto o decisione, comprensione lo scopo di quella strategia o azione.
Uno dei punti fondamentali di questa espressione è promuovere una profonda riflessione su strategie innovative e sviluppo di development mezzi di produzione che possono far risparmiare lavoro, tempo, attrezzature e denaro, per produrre gli stessi beni e Servizi.
Affinché i leader sviluppino il know-how, è necessario che interiorizzino la visione dell'azienda, cioè che capiscano cosa l'azienda spera nel futuro, in modo da poter lavorare nella giusta direzione, a seconda delle tendenze del mercato e dei desideri del consumatori.
Sapere perché e saper fare
Il sapere perché è un concetto sviluppato nella stessa linea di pensiero del sapere.
Tuttavia, il know-how è la conoscenza di come fare qualcosa, mentre il know-how è legato al conoscenza dello scopo di un'impresa, cioè conoscere l'importanza e il valore del lavoro sviluppato.
Fondamentalmente, quando qualcuno afferma di avere il know-how su qualcosa, vuole letteralmente esprimere che ha il conoscenza di ciò o sapere come farlo, non necessariamente avere conoscenza dello scopo di ciò lavoro o azione.
Pur avendo scopi e significati diversi all'interno dell'ambiente aziendale, l'equilibrio del know-how e sapere perché nel processo decisionale di un'organizzazione, creerà il risultato desiderato nelle azioni di un'organizzazione azienda.
Il know-how è importante, ma deve essere implementato insieme al know-how in modo che abbia senso nella direzione del progetto o dell'azione che si sta sviluppando.
Vedi anche il significato di competenza.