Taylorismo: caratteristiche, innovazioni, critiche

taylorismo, noto anche come Amministrazione Scientifica, è a modo di organizzare il processo produttivo creato da Frederick Winslow Taylor alla fine del XIX secolo, tra gli eventi di Rivoluzione industriale. Per massimizzare la produzione, Taylor ha segmentato il processo produttivo, dando vita ad una forma di amministrazione scientifica nelle aziende, con una nuova organizzazione del lavoro, focalizzata su specializzazione dei lavoratori e via ruolo dirigenziale, creando così la cosiddetta gestione scientifica.

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Chi era Frederick Taylor?

Frederick Taylor nacque negli Stati Uniti, nel marzo 1856, nello stato della Pennsylvania. Ingegnere meccanico di formazione, Taylor ha lavorato come operaio e ingegnere in alcune aziende e fabbriche del NOI, dove iniziò ad osservare il sistema produttivo e l'amministrazione industriale.

Taylor ha scoperto che il modo in cui era organizzato il lavoro non generava profitto ed era quindi inefficiente. Da ciò iniziò a studiare modalità per migliorare le prestazioni di ciascun lavoratore, nonché a ricercare strategie gestionali più efficaci, con il

obiettivo di aumentare la produzione e ridurre il tempo impiegato al prodotto.

Frederick Taylor ha introdotto il concetto di cosiddetto Scientific Management.

Caratteristiche del taylorismo

L'idea principale del taylorismo era il razionalizzazione del lavoro. Rendendosi conto che i lavoratori hanno perso molto tempo durante la produzione non padroneggiando il loro ruolo, Taylor ha notato che era necessario migliorare le funzioni da ogni a evitare la lentezza nella produzione e in uno sforzo fisico non necessario.

Per questo, era necessario che i dipendenti ricevessero istruzioni in merito alla funzione svolta per che potrebbero migliorare la loro capacità produttiva e consentire il massimo utilizzo della loro competenze. Così, i lavoratori iniziarono a essere selezionati in base alle loro attitudini. e ricevere una formazione basata su metodi scientifici con attività pianificate, ottimizzando il lavoro e i tempi. Ogni dipendente svolgerebbe una funzione specifica, ignorando così il risultato finale.

Taylor ha anche difeso che l'amministrazione dovrebbe essere attenta alla questione del miglioramento salariale, orario di lavoro ridotto, bonus attraverso quanto prodotto da ciascun lavoratore e anche l'uso di metodi per ridurre la fatica del fatigue dipendenti, evitando spostamenti non necessari, che porterebbero sia alla prosperità del dipendente che al datore di lavoro.

Il ruolo del management era essenziale per il corretto funzionamento del sistema produttivo. Il manager era responsabile della supervisione dei lavoratori.

In questo contesto, è diventato essenziale efficacia della gestione. Per Taylor, i lavoratori dovrebbero essere supervisionati al fine di evitare tempi di inattività, nonché tempo sprecato con l'esecuzione non necessaria delle funzioni svolte. Il ruolo del management era essenziale per il corretto funzionamento del processo produttivo, chiarendo la gerarchia e i ruoli di ciascuno all'interno del modello organizzativo.

La direzione dovrebbe amministrare e supervisionare l'esecuzione del lavoro attraverso regole stabilite e metodi standardizzati, nonché pianificare la produzione, sempre alla ricerca della migliore produttività possibile in minor tempo e con minor spesa. Con questo si è stabilita una divisione nei processi produttivi: chi esegue il lavoro, ma chi non studiano i processi svolti, e coloro che analizzano il lavoro secondo studi e metodi scientifico.

Spettava al dirigente fornire anche al lavoratore i mezzi necessari affinché il lavoro potesse essere svolto, così come i miglioramenti di ogni funzione e anche gli incentivi per il lavoro da svolgere nel modo migliore. Durante il viaggio spettava alla direzione fissare scadenze per la consegna della merce prodotta, orari di riposare, cronometrare lo svolgimento di ogni attività e anche mantenere l'ordine, cercando sempre di ottimizzare la mano di lavoro.

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Innovazioni del taylorismo

Taylor ha sviluppato alcuni lavori finalizzati all'amministrazione aziendale cercando l'efficienza del sistema produttivo. Una delle sue più grandi eredità è stata "Principi di amministrazione scientifica", un libro che fondamentalmente espone la convinzione di Taylor nella razionalizzazione del lavoro. In questo lavoro, pubblicato nel 1911, Taylor presentò all'Amministrazione Scientifica i principi fondamentali che dovrebbero guidare il modello di amministrazione industriale. Ci sono quattro principi fondamentali:

1. Principio di pianificazione: Era necessario sostituire metodi improvvisati che consideravano i giudizi individuali dei lavoratori con metodi scientifici e pianificati, mirando ad una migliore organizzazione del lavoro.

2. Principio di preparazione dei lavoratori: Era necessario selezionare i lavoratori secondo le loro attitudini e, quindi, migliorarli attraverso la formazione, cercando un'esecuzione più efficiente dei compiti.

3. Principio di controllo: Stava ai dirigenti controllare il lavoro svolto dagli operai, rispettando i tempi, evitando sprechi e ozio.

4. Principio di esecuzione: Distribuzione delle responsabilità e delle funzioni di ciascun lavoratore al fine di tenere sotto controllo la produzione e disciplinare i lavoratori.

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Critica del taylorismo

Le idee di Taylor, nonostante portino una maggiore produttività e maggiori profitti per i datori di lavoro e anche vantaggi ai lavoratori, come la riduzione dell'orario di lavoro e l'aumento delle retribuzioni, ha portato alla luce diverse discussioni in merito alla sfruttamento dei lavoratori e meccanizzazione, poiché le attività svolte sono diventate semplice e ripetitivo.

La restrizione ad una singola funzione ha fatto sentire molti lavoratori robotizzato ed estraneo al sistema produttivo. I lavoratori hanno iniziato a mettere in discussione le loro funzioni e credono che questa nuova forma di organizzazione abbia beneficiato solo i datori di lavoro, rendendoli macchine del sistema produttivo, quindi, usa e getta e sostituibile. Le idee dei lavoratori venivano represse e spettava solo alla dirigenza prendere decisioni sulla produzione, generando anche malcontento e conflitti tra dipendenti e datori di lavoro.

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Differenze tra taylorismo, fordismo e toyotismo

Le osservazioni fatte da Taylor sono servite da ispirazione per alcune modalità di organizzazione della produzione industriale, come quella proposta da Henry Ford, noto come fordismo, e il giocattolismo, proposto da Taiichi Ohal. Guarda le principali differenze tra questi sistemi organizzativi:

taylorismo	fordismo	Toyotismo
Produzione di massa	Produzione di massa	Produzione in serie
Il lavoro viene svolto in base al reddito di ogni lavoratore, quindi è stato necessario ottimizzarlo.	Il lavoro viene eseguito secondo l'efficienza delle macchine e dei nastri installati negli stabilimenti.	Il lavoro viene eseguito in base alla domanda dei consumatori.
Esistenza di grandi scorte	Esistenza di grandi scorte	Le scorte non sono fatte.
La produzione mira al minor tempo e spesa possibile.	La produzione mira al minor tempo e spesa possibile.	La produzione mira a soddisfare la domanda.
Il controllo di qualità viene effettuato alla fine del processo produttivo.	Il controllo di qualità viene effettuato alla fine del processo produttivo.	Il controllo della qualità viene effettuato durante tutto il processo produttivo.
Ogni lavoratore ha una singola funzione.	Ogni lavoratore ha una singola funzione.	Ogni lavoratore svolge funzioni diverse e il lavoro di squadra è un fattore rilevante.
L'opera nella sua interezza è subordinata alla direzione.	Il lavoro è parzialmente subordinato alla direzione.	La direzione supervisiona il lavoro in modo strutturale, dando maggiore autonomia al lavoratore.

di Rafaela Sousa
Insegnante di geografia

Fonte: Scuola Brasile - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm