È un metodo scientifico creato con l'obiettivo di aumentare la produzione all'interno delle organizzazioni e migliorare l'efficienza dei lavoratori. La gestione scientifica è comunemente indicata come "taylorismo”.
È noto per la sua applicazione nell'ingegneria, in particolare nell'officina (l'area di produzione di una fabbrica o di un'azienda) o a livelli di produzione di massa.
La teoria è stata creata per essere applicata nel reclutamento, selezione e formazione dei lavoratori ed è utilizzata anche per affrontare numerosi problemi di produttività, inefficienza e rumore nella comunicazione all'interno di un'industria, al fine di aumentare i livelli di produzione.
L'origine del termine gestione scientifica può essere attribuita a Charles Babbage, che ha discusso i principi della teoria nel suo libro "The Economy of Manufacturers", pubblicato nel 1832.
Tuttavia, la persona che rese popolare la teoria e la rese universalmente nota fu l'americano was Fredrick Winslow Taylor, considerato il padre dell'amministrazione scientifica. Ecco perché la gestione scientifica si chiama “taylorismo”.
Riassunto della teoria dell'amministrazione scientifica
Teoria della gestione scientifica focalizzata su migliorare l'efficienza di ogni individuo all'interno dell'organizzazione.
L'obiettivo principale è aumentare la produzione attraverso l'uso della tecnologia. Pertanto, gli esseri umani sono considerati solo aiutanti delle macchine durante le attività di routine.
La teoria della gestione scientifica comprende fondamentalmente il lavoro svolto in officina, dal momento che questi compiti burocratici e amministrativi sono molto diversi da altri svolti all'interno di un organizzazione.
Un esempio di ciò sono le attività ripetitive, in cui i lavoratori sono divisi in grandi gruppi e hanno le stesse azioni quotidiane, con ripetizioni cicliche.
Queste azioni hanno lo scopo di aiutare i macchinari a svolgere la produzione su larga scala.
Inoltre, queste attività non richiedono al singolo lavoratore di svolgere compiti complessi per risolvere i problemi. Pertanto, la teoria della gestione scientifica si concentra su standardizzazione dei metodi di lavoro.
I quattro principi della gestione scientifica secondo Taylor
I principi considerati da Taylor come fondamentali nella gestione scientifica possono essere riassunti come segue:
- Sostituire i metodi di lavoro pratici con metodi basati su uno studio scientifico dei compiti;
- Selezionare, formare e sviluppare scientificamente ogni dipendente, piuttosto che lasciarli passivamente a formarsi da soli;
- Cooperare con i lavoratori per garantire che vengano seguiti metodi scientificamente sviluppati;
- Dividere le attività quasi equamente tra manager e lavoratori, in modo che i manager si applichino principi di gestione scientifica alla pianificazione del lavoro e i dipendenti effettivamente svolgono il compiti.
Taylor si è concentrato sul pagamento dei salari in base alla scala di produzione. Ha anche enfatizzato lo studio del tempo e del movimento e altre tecniche per misurare il lavoro.
Inoltre, nell'opera di Taylor c'è anche un tema fortemente umanistico. Aveva un'idea idealistica che gli interessi di lavoratori, dirigenti e proprietari dovrebbero essere armonizzati.
Vedi anche il significato di Toyotismo e fordismo.
La storia della creazione dell'Amministrazione Scientifica
Il dottor Frederick Winslow Taylor è nato nel 1856 a Filadelfia, negli Stati Uniti d'America. Apparteneva a una famiglia borghese e iniziò la sua carriera come piccolo apprendista, in un laboratorio che costruiva macchine.
Frederick Winslow Taylor, considerato il padre della gestione scientifica.
Da un piccolo apprendistato, raggiunse la posizione di capo ingegnere alla Midvale Steel Works nel 1884. Lì, ha lavorato in quasi tutte le posizioni prima di diventare ingegnere capo.
A causa di questa esperienza, Taylor è venuto a conoscenza dei problemi affrontati dai lavoratori in tutte le posizioni lavorative. Questa esperienza pratica lo ha incoraggiato a sviluppare il concetto di gestione scientifica.
Ha notato che le risorse industriali non venivano utilizzate correttamente e che le aziende erano gestite secondo la regola generale.
Non è stato fatto alcuno sforzo per scoprire l'esatta natura del lavoro svolto o anche per trovare il modo migliore per farlo.
Non vi era inoltre una corretta ripartizione delle responsabilità tra direzione e lavoratori. Pertanto, la gestione dipendeva in gran parte dalle buone prestazioni dei dipendenti.
Tutto questo insieme di situazioni lo ha incoraggiato a creare un metodo che migliorasse l'efficienza dei dipendenti e il livello di produzione.
L'attuazione dell'amministrazione scientifica
Intendeva fare della gestione una scienza basata su principi ben riconosciuti, chiaramente definiti e fissi, piuttosto che fare affidamento su idee più o meno certe.
Taylor ha poi condotto molti esperimenti per scoprire modi e mezzi per ridurre sprechi e inefficienze di ogni tipo nei processi produttivi. Questo alla fine ha portato alla nascita del concetto di gestione scientifica.
La filosofia dell'approccio scientifico di Taylor è stata sviluppata e resa popolare dai suoi contemporanei e collaboratori come Frank Gilbreth e Lillian Gilbreth.
Fu grazie agli sforzi di Taylor che la gestione scientifica divenne popolare negli Stati Uniti d'America all'inizio del XX secolo.
Vedi anche il significato di taylorismo.
