Lima kekuatan Porter adalah satu model analisis persaingan antar perusahaan. Itu dibuat pada tahun 1979 oleh Profesor Michael Porter dan banyak digunakan dalam administrasi bisnis dan strategi pemasaran. pemasaran.
5 kekuatan tersebut merupakan elemen persaingan yang harus dianalisis untuk memutuskan strategi bisnis mana yang lebih efisien dalam menghadapi persaingan.
Menurut Porter, 5 kekuatan tersebut harus dianalisis bersama dengan aturan persaingan pasar.
Untuk menggunakan alat tersebut perlu dilakukan analisis aspek (kekuatan). 5 kekuatan kompetitif, juga disebut Matriks Porter, adalah sebagai berikut:
1. Persaingan antar pesaing between
Analisis dan lokasi perusahaan lain yang mungkin menjadi pesaing untuk menawarkan produk atau layanan yang sama. Perlu diketahui apakah persaingannya langsung, apakah merek lain terkonsolidasi di pasar dan apa keuntungan yang mereka tawarkan kepada pelanggan.
2. Ancaman produk pengganti
Identifikasi produk yang ditawarkan oleh perusahaan lain yang memiliki fungsi yang sama atau memecahkan masalah yang sama. Harus diverifikasi jika produk yang ditawarkan pesaing memiliki manfaat lebih dalam kaitannya dengan apa yang ditawarkan oleh perusahaan.
3. Ancaman dari pesaing baru
Identifikasi kemungkinan dan sikap yang mampu mencegah munculnya pesaing baru. Misalnya: menciptakan merek yang kuat di pasar dan menandatangani kontrak eksklusif dengan klien.
4. Kekuatan tawar-menawar pemasok
Periksa mana pemasok terbaik dan prioritaskan bahwa yang dipilih bukan satu-satunya pemasok yang tersedia. Tindakan ini berfungsi untuk mencegah mereka dari memiliki kekuatan untuk memutuskan harga dan persyaratan pengiriman.
5. Daya tawar pelanggan
Analisis kekuatan pelanggan dalam negosiasi sebelum memutuskan produk. Penting untuk mempertimbangkan penawaran lain di pasar dan jangkauan internet dan e-commerce.
Daya tawar disebut juga Kekuatan tawar-menawar.
Untuk memanfaatkan alat ini dengan sebaik-baiknya, perusahaan harus terus-menerus menilai kekuatan Porter untuk membuat keputusan strategis terbaik.
Berdasarkan keputusan yang diambil berdasarkan hasil analisis, perlu untuk menghindari datangnya produk baru atau perusahaan pesaing, dengan tetap mempertahankan loyalitas pelanggan.
Michael Porter juga menciptakan model untuk Rantai nilai.