Di alam semesta korporat, keinginan untuk muncul sangat umum posisi kepemimpinan. Selain remunerasi yang cenderung lebih tinggi dan menarik, pengakuan profesional juga ikut berperan terkait dengan status, bagaimanapun juga, siapa yang tidak ingin dilihat sebagai pendorong ide dalam lingkungan kerja mereka? bekerja?
Namun, meskipun itu adalah posisi yang sangat diinginkan, dibutuhkan banyak keterampilan untuk mengoordinasikan tim, sehingga kepuasan karyawan dan hasil perusahaan diperoleh secara akurat.
Bagi banyak orang, mengambil peran ini dalam suatu organisasi dianggap menantang. Namun, bagaimanapun juga, apakah kemampuan untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain merupakan anugerah alami atau dapatkah itu dikembangkan seiring waktu? Memang, bagi banyak sarjana, kompetensi ini bisa datang dari dua arah.
Sesuatu yang harus diperhatikan adalah bahwa pemimpin dapat memiliki kepribadian yang berbeda, serta tingkat pendidikan dan motivasi yang berbeda. Namun, agar tugas ini lebih produktif, hal yang menarik adalah mengidentifikasi tipe kepribadian Anda dan, dengan cara ini, kembangkan ciri-ciri pribadi utama Anda dalam setiap jenis kepemimpinan.
Selanjutnya, kami akan menyajikan tipe pemimpin utama hadir dalam organisasi:
Otoriter
Pemimpin otoriter berperilaku, lebih tepatnya, seperti bos, yaitu dialah yang tahu dia mengendalikan situasi dan membuat keputusannya tanpa mengutamakan pendapat kolektif. Dalam proses memerintah dan menuntut ini, cenderung menimbulkan ketidakpuasan karyawan, yang sering mengeluh tentang perilaku pemimpin ketika dia tidak hadir. Hubungan hierarki ini tidak digunakan, terutama karena ketakutan dan ketidakpuasan cenderung menghambat produktivitas, kreativitas, dan inisiatif karyawan.
karismatik
Tidak ada yang lebih baik daripada bekerja dengan motivasi, bukan? Jauh lebih mudah untuk mengembangkan keterampilan Anda di lingkungan di mana Anda merasa terintegrasi dan puas dengan perilaku profesional orang-orang di sekitar Anda daripada di tempat ide Anda berada ditekan.
Lihat juga:5 perilaku yang menjauhkan Anda dari kesuksesan profesional
Dengan ini sebagai premis, the pemimpin karismatik, orang yang membangkitkan motivasi tim, ramah dan terbuka terhadap ide-ide baru, berusaha untuk memiliki yang baik hubungan dengan karyawannya dan selalu hadir untuk membuat pekerjaan lebih menyenangkan. Pemimpin ini biasanya memberikan penghasilan yang baik bagi perusahaan dan, sebagai hasilnya, mendorong loyalitas karyawan.
memotivasi
Keterampilan utama ini tipe pemimpin adalah untuk memotivasi orang, yaitu dialah yang memasuki arena dan segera membangkitkan minat bawahannya untuk berdonasi secara maksimal dalam pelaksanaan aktivitasnya. Di sisi lain, keterampilan teknis mereka tidak selalu seakurat seorang pemimpin ahli.
Spesialis
ketika kita berbicara tentang pemimpin ahli kami merujuk secara bersamaan ke pengetahuan. Tipe kepribadian ini dilihat, di lingkungan kerja mereka, sebagai bagian penting yang bisa berkontribusi pada kemajuan tim, terutama yang berkaitan dengan melakukan yang terbaik teknis.
Namun, hubungan interpersonal mereka tidak selalu dapat dilihat sebagai referensi, oleh karena itu berkali-kali masalah ini harus dikembangkan dari waktu ke waktu, sehingga profesional ini menjadi yang terlengkap mungkin.
Menuntut
Jenis pemimpin ini adalah orang yang tidak membiarkan detail apa pun luput dari perhatian. Ia dianggap sebagai orang yang kritis, berorientasi pada detail, yang selalu memperhatikan detail di sekitarnya dan tidak mentolerir kesalahan.
Liberal
Dalam hal ini, idenya adalah untuk memberikan kebebasan kepada karyawan untuk melakukan tugasnya tanpa campur tangan langsung dan terus-menerus dari pemimpin. Mengingat hal ini, para profesional cenderung lebih kreatif, spontan, dan inovatif.
Lihat juga:Pelajari cara membuat rencana karier
Namun, implementasinya bisa berisiko jika karyawan tidak cukup dewasa untuk menghadapi kebebasan yang diberikan kepada mereka. Penting juga bahwa mereka dibimbing oleh pemimpin, sehingga dia melakukan pekerjaan dengan cara yang halus.
demokratis
Pemimpin demokratis adalah orang yang bertujuan untuk mengintegrasikan semua kolaborator dalam proses yang melibatkan keputusan. Fungsi utamanya adalah untuk menyarankan kemungkinan bagi bawahan untuk merefleksikannya dan, dengan cara ini, memunculkan pertimbangan penting saat memutuskan sesuatu di lingkungan profesional.
