Adopsi kantor pusat terbukti menjadi hal baru yang besar dan positif untuk perusahaan dan karyawan. Implementasinya akhirnya mengalami perlambatan karena obsesi besar dengan hubungan keteraturan dan kontrol, serta berkat beberapa mitos yang diabadikan, mendiskreditkan model tersebut. Untungnya, tidak ada yang dikatakan masuk akal, jadi keraguan diklarifikasi. Lihat kebenaran di balik mitos kerja jarak jauh.
Membongkar tiga mitos besar tentang kerja jarak jauh
lihat lebih banyak
Manajer menolak pelamar pekerjaan setelah menganggapnya "terlalu...
Penelitian mengungkapkan bahwa Gen Z adalah yang paling stres dan tertekan di…
Lihat sekarang rumor paling populer yang mendiskreditkan kantor pusat.
1. Tidak ada penerapan budaya perusahaan
Sangat umum untuk mendengar bahwa tidak mungkin membangun budaya perusahaan saat tim bekerja dari jarak jauh. Sebenarnya itu bukan tugas yang mudah dan tidak terjadi seperti yang terlihat pada model tatap muka, tetapi mengatakan bahwa itu tidak mungkin adalah kebohongan besar.
Bukan ruang fisik yang membatasi pelestarian budaya, tetapi pendekatan yang digunakan oleh para profesional.
Pentingnya menjaga komunikasi yang jelas dan lingkungan kerja yang harmonis sangat penting untuk proses ini. Hal ini karena cara transmisi nilai-nilai perusahaan sangat penting untuk penyerapan dan perendaman karyawan dalam tujuan perusahaan.
2. Tidak ada keseriusan di luar kantor
Bagi banyak orang, para profesional hanya dapat mendedikasikan diri mereka untuk bekerja dan fokus secara eksklusif pada kantor. Termasuk, pembenaran utama untuk pernyataan seperti itu adalah bahwa ada kemungkinan besar bahwa karyawan akan berhenti dari apa yang mereka lakukan, ketika mereka berada di pekerjaan jarak jauh, hanya untuk bersantai. Itu tidak cukup cara kerjanya.
Menurut survei, hampir 80% karyawan memilih untuk mempertahankan pekerjaan jarak jauh. Selain itu, di banyak perusahaan, produktivitas meningkat secara signifikan saat tim bekerja dari jarak jauh. Ini karena karyawan merasa lebih aman dan lebih berdaya saat bekerja dari rumah.
3. Berdampak negatif pada proses kreatif
Dalam hal ini terjadi perbincangan besar karena beberapa faktor.
Salah satunya adalah kurangnya hubungan antara ruang fisik itu sendiri dengan proses penciptaannya. Faktanya, tidak ada bukti bahwa bekerja tatap muka merangsang kreativitas. Dalam banyak kasus, proses kreatif mengalami gangguan justru karena kondisi kerja yang buruk. bekerja.
Ini memperkuat gagasan bahwa kerja jarak jauh sebenarnya bisa menjadi pendorong kreativitas.
Misalnya: bekerja di lingkungan yang nyaman di mana segala sesuatu ada pada tempatnya, seperti di rumah, meyakinkan profesional dan merangsangnya secara kreatif. Penting untuk diingat bahwa kepemimpinan adalah penentu utama proses kreatif. Seorang pemimpin yang tidak tahu bagaimana memimpin tim, merangsang kreativitas dan perkembangan, tidak akan mencapai hasil yang memuaskan.
