Dengan latar belakang krisis keterlibatan karyawan yang berkembang, satu perusahaan memutuskan untuk mengambil pendekatan inovatif untuk menyalakan kembali semangat di tempat kerja dan meningkatkan produktivitas.
Time Etc, platform bantuan virtual, menyadari perlunya perubahan mendasar dalam gaya manajemennya, mengesampingkan manajer tradisional dan merangkul konsep tersebut dari pembinaan. Hasil yang dicapai sangat luar biasa.
lihat lebih banyak
10 profesi yang sedang naik daun untuk Anda perhatikan di pasar kerja
Alagoas memenangkan gelar master profesional pertama dalam Pendidikan Khusus
Lihat juga: Belajarlah untuk berurusan dengan rekan kerja yang ingin mengendalikan lingkungan kerja dengan segala cara
Memahami kebutuhan karyawan
Tim Time Etc memulai dialog dengan karyawan baru, menanyakan apa yang mereka harapkan dari seorang manajer.
Yang menonjol adalah daftar persyaratan yang mereka buat: definisi sasaran, umpan balik, peluang untuk pengembangan pribadi dan profesional, serta otonomi. Kebutuhan ini menunjuk pada permintaan akan seorang pelatih daripada seorang manajer.
Transisi ke pembinaan
Mendengarkan dengan cermat karyawannya, Time Etc membuat keputusan berani: mengganti manajer dengan pelatih. Setiap pelatih bertanggung jawab atas tim yang terdiri dari enam karyawan, dengan tujuan memaksimalkan produktivitas dan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.
Melalui pendampingan yang dekat, umpan balik reguler, dan bimbingan yang dipersonalisasi, pelatih telah memberdayakan anggota tim mereka untuk unggul.
Tantangan dan statistik yang mengkhawatirkan
Adopsi model pembinaan radikal ini didorong oleh statistik serius yang diungkapkan oleh Survei Keterlibatan Karyawan tahunan Gallup.
Pada tahun 2022, keterlibatan mencapai titik terendah dalam tujuh tahun, dengan hanya sepertiga pekerja yang merasa terlibat di tempat kerja.
Faktor-faktor seperti harapan yang tidak jelas, peluang terbatas untuk tumbuh dan berkembang, dan dari perasaan diremehkan dan kurangnya penghargaan di lingkungan kerja, berkontribusi terhadap hal ini menolak.
Manfaat pembinaan
Penelitian McKinsey memperkuat temuan ini, menunjukkan bahwa karyawan yang tidak terlibat lebih cenderung mencari peluang baru, sementara mereka yang tetap mengalami penurunan keterlibatan. produktifitas dan motivasi.
Melawan tren ini, Time Etc merangkul pembinaan sebagai pendekatan kepercayaan dan dukungan. Selain itu, perusahaan memasukkan budaya pengembangan diri, menawarkan sumber daya untuk berinvestasi dalam pengembangan pribadi, dan menyelenggarakan lokakarya dengan pakar eksternal.
hasil yang menjanjikan
Sejak menerapkan perubahan ini, Time Etc secara konsisten menempati peringkat 1% teratas tim di seluruh dunia dalam survei keterlibatan karyawan Gallup.
Selain itu, perusahaan mengalami pengurangan pergantian karyawan dan hari sakit yang lebih sedikit. Kinerja pada sasaran-sasaran utama meningkat hingga 20%, menunjukkan bahwa peralihan ke pembinaan membawa hasil yang positif dan bertahan lama.
Contoh inspirasi produktivitas dan keterlibatan karyawan
Time Etc adalah contoh yang menginspirasi tentang bagaimana pembinaan dapat meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan. Dengan mendengarkan kebutuhan karyawan mereka dan mengganti manajer dengan pelatih, mereka mengubah budaya perusahaan.
Dengan pendekatan yang berpusat pada dukungan, kepercayaan, dan pengembangan pribadi, Time Etc menuai hasil dari tim yang lebih produktif, terlibat, dan puas.