Nova Educa adalah konsultan pendidikan yang akan memberikan tips agar anak muda sejak dini dapat belajar berinovasi dan berusaha, menemukan kemungkinan tak terhitung untuk membangun masa depan menjanjikan.
Menjadi pengusaha di masa pemulihan ekonomi atau krisis keuangan sangat rumit. Membuat perusahaan dari awal atau menemukan bisnis baru membutuhkan waktu dan upaya untuk memahami pasar. Menyatukan kedua skenario ini, risiko kegagalan sangat meningkat, dan banyak pengusaha tidak bisa menunggu. Dalam situasi ini, mencapai kesuksesan dengan cara yang lebih aman adalah dengan berinvestasi di waralaba.
Waralaba, waralaba atau waralaba adalah strategi yang digunakan dalam administrasi yang memiliki, sebagai tujuannya, sistem penjualan lisensi di mana pemilik waralaba (pemilik merek) menugaskan, kepada franchisee (yang berwenang untuk mengeksploitasi merek), hak untuk menggunakan merek, paten, infrastruktur, pengetahuan dan hak distribusi produk atau layanan eksklusif atau semi-eksklusif. Penerima waralaba, pada gilirannya, berinvestasi dan bekerja di waralaba dan membayar sebagian pendapatan kepada pemilik waralaba dalam bentuk royalti. Akhirnya, franchisor juga memberikan hak kepada franchisee untuk menggunakan teknologi untuk pelaksanaan dan administrasi bisnis atau sistem yang dikembangkan atau dipegang oleh pemilik waralaba, melalui remunerasi langsung atau tidak langsung, tanpa dicirikan sebagai penghubung pekerjaan. (Sumber: Wikipedia)
Tapi ambillah keputusan untuk bertaruh pada waralaba membutuhkan pengambilan keputusan dan strategi, jadi kita akan membahas beberapa poin penting di bawah ini.
Baca juga: 3 informasi penting untuk membuka bisnis Anda
1. Merek yang diakui konsumen
Poin besar pertama ketika melihat waralaba adalah melihat mereknya, seberapa jauh ia telah memiliki sejarah kualitas dan kesuksesan. Satu pilihan yang dipikirkan dengan matang membawa daya saing awal yang mendasar untuk pengembangan bisnis baru. Dengan cara yang sederhana dan mudah, audiens target Anda akan dengan cepat mengidentifikasi layanan atau produk mana yang ditawarkan.
2. Sejarah dan pengalaman
Bertaruh pada waralaba, sebagai lawan dari buat perusahaan Anda, merupakan keuntungan memiliki bisnis yang sudah teruji dan berjalan dan berjalan. Pengalaman ini melewati banyak fase pembelajaran. Selain itu, franchisee biasanya menerima banyak dukungan dan pengetahuan untuk memilih, pelatihan dan pengembangan karyawan, konsultasi tentang cara membuat dan menerapkan strategi yang berfokus pada hasil.
Jangan berhenti sekarang... Ada lagi setelah iklan ;)
3. Memiliki rencana bisnis
Merancang rencana bisnis membutuhkan pengetahuan dan pengalaman pasar, belum lagi sering kali perlu mengevaluasi praktik, menyesuaikan perencanaan, dan memahami kurva pembelajaran. Menerima visi perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan untuk bisnis Anda akan berkolaborasi dalam pembangunan dan pengembangan perusahaan, tetapi ingat untuk memvalidasi semua hipotesis dengan pasar tempat Anda akan beroperasi.
Baca juga: Pelajaran kewirausahaan dari film “Hunger for Power”
4. keuangan terkendali
Waralaba memerlukan investasi awal, tetapi memudahkan untuk dengan cepat mengidentifikasi pengeluaran mana yang menjadi prioritas dan penting untuk pengembangan perusahaan. Poin penting lainnya adalah, Dalam waralaba, ada standarisasi layanan atau produk. Untuk alasan ini, adalah praktis untuk mengidentifikasi harga, pengeluaran, dan keuntungan.
5. Pemasaran Terstruktur
Ketika bisnis baru dimulai, sudah ada beberapa tantangan, jadi tidak perlu memikirkan standar visual, strategi promosi, atau pemosisian media sosial adalah keuntungan besar. Biasanya franchise membawa materi promosi yang sudah jadi, serta positioning merek di hadapan konsumen atau klien. Ini seperti membuat orang khawatir menjual kepada Anda sebelum semuanya siap untuk dimulai.
Oleh Nova Didik
Nova Educa adalah konsultan pendidikan yang berfokus pada pengembangan proyek di sekolah yang melibatkan Apple Technology, dengan implementasi iPad dan pelatihan guru. Selain itu, ia juga mengadakan podcast Nova Educa Debate, dengan wawancara tentang pasar pendidikan dan BNCC tentang konten kewirausahaan dan inovasi. Kami akan memiliki beberapa konsultan yang berkolaborasi dengan kolom ini, yang akan dipimpin oleh direktur inovasi, Carlos Coelho, penggemar pendidikan dengan pengalaman multinasional di Singularity University (California) sebagai guru dan manajer sekolah; dan kami akan memiliki Priscila Coelho, direktur operasi, spesialis dalam pelatihan teknologi pendidikan, kreativitas dan inovasi.
