Nova Educa adalah konsultan pendidikan yang akan memberikan tips agar anak muda sejak dini dapat belajar berinovasi dan berusaha, menemukan kemungkinan tak terhitung untuk membangun masa depan menjanjikan.
Semua perusahaan di pasar mencari kesempurnaan bisnis, yaitu, keseimbangan keuangan, keuntungan yang relevan, pengenalan merek, dll. Namun mencapai tahap sukses bagi seorang wirausahawan memiliki visi lain, yaitu, meluncurkan produk yang sempurna praktis adalah sebuah kesalahan. Belajar dari kurva belajar dan perbaikan terus-menerus adalah kunci bagi siapa pun yang memulai.
Untuk mengikuti metode ini, penting untuk membuat versi produk yang lebih sederhana dan lebih pendek, menggunakan sumber daya sesedikit mungkin untuk menyampaikan proposisi nilai utama dari ide, menyimpulkan: bekerja dengan MVP (Produk Minimum yang Layak atau produk minimum yang layak). Konsep ini muncul dengan sangat kuat di pasar inovasi dan startup, dengan fokus pada pengujian produk dan pembelajaran seiring dengan berkembangnya solusi. Selanjutnya, kami akan menyajikan beberapa konsep penting untuk bekerja dalam format ini.
Baca juga: 5 istilah penting bagi pengusaha muda
1. Mencari perbaikan terus-menerus
Dengan mengimplementasikan produk Anda dengan pelanggan di pasar, dimungkinkan untuk menilai permintaan dan kebutuhan yang ada, yaitu kelangsungan hidup bisnis yang jelas. Bahkan jika produk belum sepenuhnya siap, menguji kemungkinan adalah kunci untuk mencapai kesuksesan. Memantau penggunaan solusi membawa kurva pembelajaran dan identifikasi dan menunjukkan apakah ide tersebut layak dipertahankan, serta menyadari apa yang perlu ditingkatkan saat pengguna menggunakannya.
Jangan berhenti sekarang... Ada lagi setelah iklan ;)
2. Kontrol investasi
Meluncurkan produk awal memiliki biaya yang lebih rendah dan secara strategis menghadirkan pengalaman kegunaan pengguna. Dengan kondisi ini, lebih mudah untuk memahami di mana penting untuk berinvestasi dan perubahan apa yang harus dilakukan.
3. Manfaat bekerja dengan MVP
Keuntungannya adalah:
produk dapat diluncurkan ke pasar dalam waktu yang lebih singkat;
dimungkinkan untuk menguji permintaan pada produk, sebelum merilis versi yang sepenuhnya lengkap;
biaya pelaksanaan lebih murah;
kerugian modal jika terjadi kegagalan diminimalkan;
tes berfungsi untuk menarik kesimpulan tentang apa yang telah berjalan dengan baik dan apa yang dapat diperbaiki;
memantau pelanggan lebih dekat dan menganalisis perilaku dan preferensi mereka dalam kaitannya dengan produk.
Baca juga: 5 ciri utama wirausahawan muda
4. MVP x Prototipe
MVP berfokus pada bisnis, sedangkan prototipe berfokus pada pemahaman teknis produk. Kesimpulan, bekerja dengan MVP membawa kemungkinan untuk mengidentifikasi kelangsungan hidup bisnis dan meningkatkan sesuai dengan perencanaan dan strategi. Ketika kami memiliki produk jadi dan tujuannya adalah untuk mengevaluasi operasinya secara teknis, kami mulai bekerja dengan prototipe. MVP adalah produk atau layanan dengan sedikit fitur yang masih dapat digunakan pelanggan, tetapi aturan ini tidak selalu berlaku untuk prototipe.
5. MVP di perusahaan besar
amazon
Saat ini, Amazon adalah raksasa ritel global, tetapi tentu saja perusahaan Jeff Bezos tidak memulai seperti itu. Padahal, pada awalnya, bisnis tersebut hanyalah sebuah website yang menjual buku dengan harga terjangkau. Selain model bisnis itu sendiri yang menjadi MVP untuk e-commerce raksasa yang telah menjadi Amazon, desain situs web juga diluncurkan. sebagai Produk yang Layak Minimum, dengan format sederhana yang menyajikan beberapa informasi dari buku dan bidang untuk pelanggan untuk menyelesaikan pembelian. Hari ini Amazon menyatukan portofolio ribuan produk, menjual ke seluruh dunia di situs web yang berfokus pada pengalaman pengguna.
Airbnb
Produk pertama perusahaan real estate terbesar di dunia adalah penyewaan sofa di sebuah apartemen di San Francisco. Dengan MVP ini, para pendiri startup dapat menguji dan menilai apakah ada permintaan untuk menyewa rumah, kamar, dan apartemen. Segera setelah mereka membuat apartemen mereka tersedia untuk para tamu, Brian Chesky dan Joe Gebbia menerima pihak yang tertarik dan, dalam waktu singkat, mereka menyadari bahwa ide bisnis itu diminati.
Oleh Nova Didik
Nova Educa adalah konsultan pendidikan yang berfokus pada pengembangan proyek di sekolah yang melibatkan Apple Technology, implementasi iPad, dan pelatihan guru. Selain itu, ia juga mengadakan podcast Nova Educa Debate, dengan wawancara tentang pasar pendidikan dan BNCC tentang konten kewirausahaan dan inovasi. Kami akan memiliki beberapa konsultan yang berkolaborasi dengan kolom ini, yang akan dipimpin oleh direktur inovasi, Carlos Coelho, penggemar pendidikan dengan pengalaman multinasional di Singularity University (California) sebagai guru dan manajer sekolah; dan kami akan memiliki Priscila Coelho, direktur operasi, spesialis dalam pelatihan teknologi pendidikan, kreativitas dan inovasi.
