bekerja sama adalah ekspresi asal bahasa Inggris, yang berarti penyatuan dua atau lebih perusahaan yang ada untuk memulai atau melaksanakan kegiatan ekonomi bersama, untuk jangka waktu tertentu dan bertujuan, antara lain, untuk keuntungan.
Perusahaan-perusahaan yang bergabung adalah independen secara hukum dan dalam proses menciptakan bekerja sama mereka dapat menentukan apakah akan membuat perusahaan baru atau membentuk asosiasi (konsorsium perusahaan).
Aliansi ini mengikat perusahaan yang terlibat untuk berbagi manajemen, keuntungan, risiko dan kerugian. Untuk membentuk bekerja sama, perlu untuk menyelesaikan beberapa langkah dan menetapkan tujuan, struktur dan bentuknya.
Motivasi perusahaan untuk mendirikan bekerja sama: memungkinkan pihak-pihak yang terlibat untuk mendapatkan keuntungan dari pengetahuan, mengelola untuk mengatasi hambatan di pasar baru; manfaat dari teknologi baru; menyelidiki dan memperluas kegiatan yang mereka miliki bersama; bersaing lebih efisien dan memperluas pasar dengan tujuan internasionalisasi.
Ada dua jenis usaha bersama: bekerja sama kontraktual (bukan perusahaan), di mana tidak ada pembentukan perusahaan baru (tidak berbadan hukum); dan bekerja sama korporasi, yang menyiratkan pembentukan perusahaan baru yang memiliki kepribadian hukumnya sendiri.
Di antara berbagai perusahaan yang telah membuat bekerja sama di Brazil, kami memiliki contoh perusahaan BRF - Brasil Foods (perusahaan produk makanan) yang pada tahun 2012 bergabung dengan perusahaan Cina DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited dengan tujuan mendistribusikan produk makanan segar dan olahan di pasar Cina, dan mengembangkan merek Sadia di Cina. Cina.
Keuntungan dan Kerugian dari Joint Venture
Salah satu keuntungan utama dari bekerja sama adalah bahwa perusahaan yang terlibat berbagi risiko dan biaya proyek, yang penting mengingat banyak dari proyek ini memerlukan investasi besar pada tahap awal. Tambahan bekerja sama menawarkan kesempatan bagi perusahaan yang berbeda untuk saling belajar, mengatasi tantangan dengan lebih efisien, dan bersaing di pasar dengan lebih kompeten.
Namun, bekerja sama dapat mewakili risiko kegagalan tujuan yang lebih besar, karena dinamika kerja antara dua perusahaan berbeda selalu lebih rumit, dan perusahaan yang kurang kompeten dapat menjadi hambatan bagi keberhasilan perusahaan proyek. Dalam lingkup bekerja sama, memulai dan mengelola proyek membutuhkan lebih banyak waktu dan proses pengambilan keputusan menjadi kurang fleksibel, karena diperlukan untuk mengelola ide dan keinginan dari dua (atau lebih) perusahaan.