kaizen adalah kata yang berasal dari bahasa Jepang yang artinya perubahan untuk yang lebih baik, digunakan untuk menyampaikan pengertian perbaikan terus-menerus dalam kehidupan secara umum, baik itu pribadi, keluarga, sosial dan di tempat kerja.
Dalam konteks bisnis, kaizen aku s metodologi yang menurunkan biaya dan meningkatkan produktivitas. Dianggap sebagai ayah dari kaizen, Guru Jepang Masaaki mengungkapkan pentingnya gemba (Istilah Jepang yang berarti "tempat nyata"), tempat kerja di mana nilai sebenarnya diciptakan. Selain itu, keterlibatan seluruh karyawan perusahaan sangat penting dalam kaizen, karena ini adalah metodologi yang tidak fokus pada elit.
Pada 1950-an, Jepang mengambil kembali ide-ide pemerintahan Taylor klasik untuk memperbarui industri mereka dan menciptakan konsep and kaizen, yang berarti perbaikan terus-menerus. Praktik ini ditujukan untuk kebaikan tidak hanya perusahaan tetapi juga orang yang bekerja untuknya, dengan asumsi bahwa waktu adalah indikator daya saing terbaik. Selain itu, metode ini bertujuan untuk mengenali dan menghilangkan pemborosan yang ada di perusahaan, baik dalam proses produksi, produk baru, perawatan mesin atau bahkan proses administratif.
Menurut kaizen, selalu mungkin untuk melakukan yang lebih baik, tidak ada hari yang berlalu tanpa beberapa perbaikan yang diterapkan, baik dalam struktur perusahaan atau individu. Perubahan yang dilakukan harus bertahap dan tidak pernah tiba-tiba, agar tidak mengganggu keseimbangan struktur. Sistem Produksi Toyota dikenal dengan penerapan prinsip kaizen.
Untuk kaizen, seseorang bekerja dan hidup dengan cara yang paling seimbang dan memuaskan, jika setidaknya ada tiga persyaratan: dihadiri: stabilitas keuangan dan emosional untuk karyawan, iklim organisasi yang menyenangkan dan sederhana dan fungsional.
Kaizen dan 5s
5s adalah konsep yang bekerja sebagai dasar dari kaizen:
- Seiton: pengertian pengorganisasian bahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan sesuatu. Dengan cara ini, karyawan tidak membuang waktu untuk mencari bahan-bahan tersebut.
- seri: konsep yang menyiratkan pembedaan antara hal-hal yang esensial dan non-esensial, memisahkan dua kategori, sehingga hal-hal yang kurang penting disimpan di tempat yang tidak mengganggu aktivitas normal.
- enam:berkaitan dengan pembersihan, dan menunjukkan bahwa area di mana pekerjaan dilakukan harus bersih, sehingga produktivitas tidak terpengaruh.
- seiketsu: konsep yang berkaitan dengan kebersihan dan pemeliharaan lingkungan yang memuaskan dan sehat bagi pekerja.
- Shitsuke: mengacu pada disiplin, tekad, kehormatan dan kejujuran karakter. Prinsip-prinsip yang menjamin terpenuhinya unsur-unsur di atas dan yang memudahkan pencapaian keberhasilan.
Kaizen, kanban dan tepat waktu
HAI kaizen, kanban dan tepat waktu mereka adalah metodologi yang digunakan dalam konteks produksi oleh perusahaan.
HAI tepat waktu itu terkait dengan sistem manajemen produksi, dan menentukan bahwa tidak ada yang harus diproduksi, diangkut, atau dibeli sebelum waktu yang tepat. Diadopsi oleh perusahaan seperti Toyota, beberapa manajer mengklaim bahwa di beberapa negara Barat, JIT adil digunakan untuk mempersingkat waktu produksi, sedangkan di Jepang mengacu pada kuantitas dan kualitas yang tepat, dalam waktu Baik.
HAI kanban adalah sistem yang menunjukkan penggunaan kartu (post-it note dan lain-lain) untuk menunjukkan kemajuan aliran produksi di perusahaan manufaktur serial, memungkinkan untuk merangsang pengiriman dan produksi bagian.
