Taylorisme: karakteristik, inovasi, kritik

Taylorisme, juga dikenal sebagai Administrasi Ilmiah, adalah cara mengatur proses produksi diciptakan oleh Frederick Winslow Taylor pada akhir abad ke-19, di tengah peristiwa Revolusi industri. Untuk memaksimalkan produksi, Taylor menyegmentasikan proses produksi, sehingga memunculkan bentuk administrasi ilmiah di perusahaan, dengan organisasi kerja baru, yang berfokus pada spesialisasi pekerja dan terus peran manajemen, sehingga menciptakan apa yang disebut manajemen ilmiah.

Lihat juga: Perbedaan antara Taylorisme dan Fordisme

Siapa Frederick Taylor?

Frederick Taylor lahir di Amerika Serikat, pada Maret 1856, di negara bagian Pennsylvania. Seorang insinyur mesin dengan pelatihan, Taylor bekerja sebagai pekerja dan insinyur di beberapa perusahaan dan pabrik di KAMI, di mana ia mulai mengamati sistem produksi dan administrasi industri.

Taylor menemukan bahwa cara kerja diorganisir tidak menghasilkan keuntungan dan karena itu tidak efisien. Dari sini, ia mulai mempelajari cara untuk meningkatkan kinerja setiap pekerja, serta mencari strategi manajemen yang lebih efektif, dengan

bertujuan untuk meningkatkan produksi dan mengurangi waktu yang dihabiskan untuk produk.

Frederick Taylor memperkenalkan konsep yang disebut Manajemen Ilmiah.

Karakteristik Taylorisme

Ide utama dari Taylorisme adalah rasionalisasi kerja. Menyadari bahwa pekerja kehilangan banyak waktu selama produksi karena tidak menguasai peran mereka, Taylor mencatat bahwa itu perlu meningkatkan fungsi dari masing-masing ke menghindari kelambatan dalam produksi dan upaya fisik yang tidak perlu.

Untuk ini, perlu bagi karyawan untuk menerima instruksi mengenai fungsi yang dilakukan untuk yang dapat meningkatkan kapasitas produktif mereka dan memungkinkan penggunaan keterampilan. Jadi, para pekerja mulai diseleksi sesuai dengan bakat mereka. dan mendapatkan pelatihan berdasarkan metode ilmiah dengan kegiatan yang terencana, optimalisasi kerja dan waktu. Setiap karyawan akan melakukan fungsi tertentu, sehingga tidak menyadari hasil akhir.

Taylor juga membela bahwa pemerintah harus memperhatikan masalah peningkatan upah, pengurangan jam kerja, bonus melalui apa yang dihasilkan oleh setiap pekerja dan juga penggunaan metode untuk mengurangi kelelahan karyawan, menghindari gerakan yang tidak perlu, yang akan mengarah pada kemakmuran karyawan dan majikan.

Peran manajemen sangat penting untuk berfungsinya sistem produksi. Manajer bertanggung jawab untuk mengawasi para pekerja.

Dalam konteks ini, menjadi penting untuk efektivitas manajemen. Bagi Taylor, pekerja harus diawasi untuk menghindari waktu menganggur, serta waktu yang terbuang dengan pelaksanaan fungsi yang tidak perlu dilakukan. Peran manajemen sangat penting untuk berfungsinya proses produksi, memperjelas hierarki dan peran masing-masing dalam model organisasi.

Manajemen harus mengelola dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan melalui aturan yang ditetapkan dan metode standar, serta rencana produksi, selalu mencari produktivitas terbaik dalam waktu yang lebih singkat dan biaya yang lebih sedikit. Dengan ini, sebuah divisi didirikan dalam proses produksi: mereka yang melakukan pekerjaan, tetapi siapa tidak mempelajari proses yang dilakukan, dan mereka yang menganalisis pekerjaan sesuai dengan studi dan metode ilmiah.

Terserah manajer untuk juga menyediakan pekerja dengan sarana yang diperlukan sehingga pekerjaan dapat dilakukan, serta peningkatan masing-masing fungsi dan juga insentif agar pekerjaan dapat dilakukan dengan sebaik-baiknya. Selama perjalanan, terserah kepada manajemen untuk menetapkan tenggat waktu pengiriman barang yang diproduksi, jadwal istirahat, mengatur waktu kinerja setiap aktivitas dan juga menjaga ketertiban, selalu berusaha mengoptimalkan tangan pekerjaan.

Baca juga: Bekerja di Revolusi Industri Ketiga

Inovasi Taylorisme

Taylor mengembangkan beberapa karya yang ditujukan untuk administrasi bisnis yang mencari efisiensi sistem produksi. Salah satu warisan terbesarnya adalah “Prinsip Administrasi Ilmiah”, sebuah buku yang pada dasarnya memaparkan keyakinan Taylor dalam rasionalisasi kerja. Dalam karya ini, diterbitkan pada tahun 1911, Taylor disajikan prinsip-prinsip dasar untuk Administrasi Ilmiah, yang harus memandu model administrasi industri. Ada empat prinsip dasar:

1. Prinsip perencanaan: Itu perlu untuk menggantikan metode improvisasi yang mempertimbangkan penilaian individu pekerja dengan metode ilmiah dan terencana, yang bertujuan untuk organisasi kerja yang lebih baik.

2. Prinsip persiapan pekerja: Itu perlu untuk memilih pekerja sesuai dengan bakat mereka dan, dengan demikian, meningkatkan mereka melalui pelatihan, mencari pelaksanaan tugas yang lebih efisien.

3. Prinsip kontrol: Terserah manajer untuk mengontrol pekerjaan yang dilakukan oleh para pekerja, menjaga waktu, menghindari pemborosan dan kemalasan.

4. Prinsip eksekusi: Pembagian tanggung jawab dan fungsi masing-masing pekerja agar produksi tetap terkendali dan pekerja disiplin.

Baca juga: Hubungan buruh dan masyarakat and

Kritik terhadap Taylorisme

Ide Taylor, meskipun membawa produktivitas yang lebih besar dan meningkatkan keuntungan bagi pengusaha dan keuntungan juga kepada pekerja, seperti pengurangan jam kerja dan kenaikan upah, memunculkan beberapa diskusi mengenai eksploitasi dan mekanisasi pekerja, karena kegiatan yang dilakukan menjadi sederhana dan berulang.

Pembatasan pada satu fungsi membuat banyak pekerja merasa robotisasi dan asing bagi sistem produksi. Pekerja mulai mempertanyakan fungsi mereka dan percaya bahwa bentuk organisasi baru ini hanya menguntungkan pengusaha, membuat mereka mesin dari sistem produksi, oleh karena itu, sekali pakai dan dapat diganti. Ide-ide pekerja ditekan dan hanya manajemen yang membuat keputusan mengenai produksi, juga menimbulkan ketidakpuasan dan konflik antara pekerja dan pengusaha.

Baca juga: Revolusi Industri Ketiga

Perbedaan antara Taylorisme, Fordisme dan Toyotisme

Pengamatan yang dilakukan oleh Taylor menjadi inspirasi untuk beberapa mode organisasi produksi industri, seperti yang diusulkan oleh Henry Ford, dikenal sebagai Fordisme, dan toyotisme, diusulkan oleh Taiichi Ohpada. Lihat perbedaan utama antara sistem organisasi ini:

Taylorisme	Fordisme	Toyotisme
Produksi massal	Produksi massal	Produksi batch
Pekerjaan dilakukan sesuai dengan pendapatan masing-masing pekerja, sehingga perlu dioptimalkan.	Pekerjaan dilakukan sesuai dengan efisiensi mesin dan sabuk yang dipasang di pabrik.	Pekerjaan dilakukan sesuai dengan permintaan konsumen.
Adanya stok besar	Adanya stok besar	Saham tidak dibuat.
Produksi bertujuan pada waktu dan biaya serendah mungkin.	Produksi bertujuan pada waktu dan biaya serendah mungkin.	Produksi bertujuan untuk memenuhi permintaan.
Kontrol kualitas dilakukan pada akhir proses produksi.	Kontrol kualitas dilakukan pada akhir proses produksi.	Kontrol kualitas dilakukan selama proses produksi.
Setiap pekerja memiliki satu fungsi.	Setiap pekerja memiliki satu fungsi.	Setiap pekerja melakukan fungsi yang berbeda, dan kerja tim adalah faktor yang relevan.
Pekerjaan secara keseluruhan berada di bawah manajemen.	Pekerjaan sebagian berada di bawah manajemen.	Manajemen mengawasi pekerjaan secara struktural, memberikan otonomi yang lebih besar kepada pekerja.

oleh Rafaela Sousa
Guru geografi

Sumber: Sekolah Brasil - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm