Ini adalah metode ilmiah yang dibuat dengan tujuan: meningkatkan produksi dalam organisasi dan meningkatkan efisiensi pekerja. Manajemen ilmiah biasa disebut “Taylorisme”.
Terkenal penerapannya di bidang engineering, khususnya di shop floor (area produksi suatu pabrik atau perusahaan) atau di tingkat produksi massal.
Teori diciptakan untuk diterapkan dalam rekrutmen, seleksi dan pelatihan pekerja dan juga digunakan untuk mengatasi berbagai masalah produktivitas, inefisiensi dan kebisingan dalam komunikasi dalam suatu industri, untuk meningkatkan tingkat levels produksi.
Asal usul istilah manajemen ilmiah dapat dikaitkan dengan Charles Babbage, yang membahas prinsip-prinsip teori dalam bukunya "The Economy of Manufacturers", yang diterbitkan pada tahun 1832.
Namun, orang yang mempopulerkan teori tersebut dan membuatnya dikenal secara universal adalah orang Amerika Fredrick Winslow Taylor, dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah. Inilah sebabnya mengapa manajemen ilmiah disebut “Taylorisme”.
Ringkasan teori Administrasi Ilmiah
Teori manajemen ilmiah berfokus pada meningkatkan efisiensi setiap individu dalam organisasi.
Penekanan utama adalah untuk meningkatkan produksi melalui penggunaan teknologi. Dengan demikian, manusia dianggap hanya pembantu mesin selama tugas-tugas rutin.
Teori manajemen ilmiah pada dasarnya mencakup pekerjaan yang dilakukan di lantai pabrik, karena: tugas-tugas birokrasi dan administrasi ini sangat berbeda dari tugas-tugas lain yang dilakukan di dalam a organisasi.
Contohnya adalah tugas berulang, di mana pekerja dibagi menjadi kelompok besar dan memiliki tindakan sehari-hari yang sama, dengan pengulangan siklik.
Tindakan ini dimaksudkan untuk membantu mesin untuk melakukan produksi skala besar.
Selain itu, aktivitas ini tidak mengharuskan pekerja individu untuk melakukan tugas yang kompleks untuk memecahkan masalah. Dengan demikian, teori manajemen ilmiah berfokus pada standarisasi metode kerja.
Empat prinsip manajemen ilmiah menurut Taylor
Prinsip-prinsip yang dianggap oleh Taylor sebagai fundamental dalam manajemen ilmiah dapat diringkas sebagai berikut:
- Mengganti metode kerja praktis dengan metode yang didasarkan pada studi ilmiah tugas;
- Secara ilmiah memilih, melatih, dan mengembangkan setiap karyawan, daripada secara pasif membiarkan mereka melatih diri mereka sendiri;
- Bekerja sama dengan pekerja untuk memastikan bahwa metode yang dikembangkan secara ilmiah diikuti;
- Bagilah aktivitas hampir sama antara manajer dan pekerja, sehingga manajer berlaku prinsip-prinsip manajemen ilmiah untuk perencanaan kerja dan karyawan benar-benar melaksanakan tugas.
Taylor berfokus pada pembayaran upah berdasarkan skala produksi. Ini juga menekankan studi waktu dan gerakan dan teknik lain untuk mengukur kerja.
Selanjutnya, dalam karya Taylor juga terdapat tema yang sangat humanistik. Dia memiliki gagasan idealis bahwa kepentingan pekerja, manajer dan pemilik harus diselaraskan.
Lihat juga arti dari Toyotisme dan Fordisme.
Sejarah penciptaan Administrasi Ilmiah
Dr Frederick Winslow Taylor lahir pada tahun 1856 di Philadelphia, Amerika Serikat. Dia berasal dari keluarga kelas menengah dan memulai karirnya sebagai magang kecil, di sebuah bengkel yang membuat mesin.
Frederick Winslow Taylor, dianggap sebagai bapak Manajemen Ilmiah.
Dari magang kecil, ia naik ke posisi chief engineer di Midvale Steel Works pada tahun 1884. Di sana, ia bekerja di hampir semua posisi sebelum menjadi chief engineer.
Karena pengalaman ini, Taylor jadi tahu masalah yang dihadapi para pekerja di semua posisi pekerjaan. Pengalaman praktis ini mendorongnya untuk mengembangkan konsep manajemen ilmiah.
Dia memperhatikan bahwa sumber daya industri tidak digunakan dengan benar dan bahwa perusahaan dikelola oleh aturan umum.
Tidak ada upaya yang dilakukan untuk mengetahui sifat pasti dari pekerjaan yang sedang dilakukan atau bahkan untuk menemukan cara terbaik untuk melakukannya.
Juga tidak ada pembagian tanggung jawab yang tepat antara manajemen dan pekerja. Dengan demikian, manajemen sangat bergantung pada kinerja karyawan yang baik.
Semua rangkaian situasi ini mendorongnya untuk menciptakan metode yang akan meningkatkan efisiensi karyawan dan tingkat produksi.
Pelaksanaan administrasi ilmiah
Dia bermaksud menjadikan manajemen sebagai ilmu yang didasarkan pada prinsip-prinsip yang diakui dengan baik, didefinisikan dengan jelas, dan tetap, daripada mengandalkan ide-ide yang kurang lebih tertentu.
Taylor kemudian melakukan banyak eksperimen untuk menemukan cara dan sarana untuk mengurangi pemborosan dan semua jenis inefisiensi dalam proses produksi. Hal inilah yang akhirnya memunculkan konsep Manajemen Ilmiah.
Filsafat Taylor tentang pendekatan ilmiah dikembangkan dan dipopulerkan oleh orang-orang sezamannya dan rekan-rekannya seperti Frank Gilbreth dan Lillian Gilbreth.
Karena upaya Taylor, manajemen ilmiah menjadi populer di Amerika Serikat pada awal abad ke-20.
Lihat juga arti dari Taylorisme.
