Ki még soha nem követett egy sorozatot a Netflix-en, és nem hallott arról a hírről, amelyet a Disney + hozott a Star Wars és a Marvel sagákkal? Az Antenna Analytcs adatai szerint a streaming piac 2020-ban 37% -kal nőtt.
Azért volt, mert az emberek bent maradtak, és semmi dolguk nem volt? Még az is lehet, de sok stratégia áll ezek mögött a vállalatok mögött is, amellett, hogy olyan piacot lát, amely csak növekszik. Mit gondolsz, miért erősödik a GloboPlay exkluzív tartalommal?
Miután a dolgokat megvalósították és már felismerték, senki sem emlékszik a folyamat kezdetére, ezért értékeljük egy kicsit ezeket a részleteket, amelyek némi ismeretet hozhatnak, mint pl. piaci trendek és a közönség viselkedése.
Olvassa el: 4 vállalkozási tipp a „Cobra Kai” sorozatból
3 fontos tudnivaló a Netflix és a Disney + használatával
1. Meg akarom nézni, amikor csak akarom
Akinek gyermekkora volt az 1990-es és 2000-es években, minden bizonnyal emlékszik a tévéműsorokra, mind a nyitott csatornákon, mind a kábelcsatornákon. Sorozatok, rajzfilmek és filmek nézésénél volt dátum és idő, az emberek magazinokat kaptak a hónap ütemezésével (kérdezd meg szüleidet).
Manapság más a helyzet. A kisgyermekek több videót is elérhetnek a Youtube Kids alkalmazásban, például mikor akarják, hogy kiválaszthassák a tartalmat, és ugyanazt a videót többször, vagyis teljes mértékben átnézhessék "önkiszolgáló".
Amikor a Netflix elindult, eljött A választás szabadsága, vagyis olyan emberek körét vette észre, akik új magatartást tanúsítottak a tartalom keresése kapcsán, nem akarták őket az ütemtervekhez kötni.
E tendenciák észrevétele versenyelőnyt jelent, amely kezdetben szerencsejátéknak fog tűnni; jó tervezéssel azonban repülésre késztethet. A fintech QR Capital becslése szerint a Netflixnek 6,7 milliárd R $ bevétellel kellene lezárnia a 2020-as évet.
2. minőségi tartalom
![Patakok jelentek meg az új fogyasztói igényekből. Mindegyik márka különböző stratégiákat alkalmaz a közönség megtartása érdekében. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Minél több embert vonz egy platformra, annál jobbnak kell lennie a termékének ahhoz, hogy a felhasználók aktívak maradjanak. A Netflix rájött erre és elkezdte csinálni befektetések sorozatokba, filmekbe és dokumentumfilmekbe, amelynek középpontjában a közönség fenntartása áll. De gondold át, mennyire bonyolult ez, mert egy streaming rendszert, tiszta technológiát árusító vállalatnak ki kell alakítania a tartalom létrehozásának területeit. Gyakorlatilag egyik vállalat a másikban.
Most nézzük meg Disney +, aki ellentétes helyzetben élt. Ez egy olyan cég volt, amely filmeket gyártott és streaming platform lett. Mi volt a nagy indítási stratégia? Még azokkal a nagy márkákkal is, amelyeket már hordozott elkötelezett több belső tartalom (sorozat) fejlesztése mellett, amely támogatja a filmek megjelenését. Figyelje meg, mennyire átgondolt tervezéssel a Disney + az első évben a világ harmadik legnagyobb streaming szolgáltatásává vált.
Olvassa el: 5 tanulság a Netflix „The Playbook” dokumentumfilmjéből
3. verseny vagy változás
Értékeljünk egy forgatókönyvet? Az emberek választanak a Netflix és a Disney + között? Vagy az emberek végül mindkét szolgáltatást igénybe veszik? Mennyit költünk ma kábeltévére? Tényleg a legnagyobb verseny a két márka között van, vagy a nagy vita más típusú szolgáltatásokkal van? Itt fontos figyelni az ellenkező oldalra, mivel a streaming szolgáltatásnak rengeteg piaca van, de a nyitott tévé ugyanazt az utat követi?
A gondolat ebben az esetben az értékelés hogyan találhatod ki magad, hogyan lehet megérteni, hogy az évek óta működő termékének jelentős változásokra lehet szüksége a túléléshez. Hány márka volt a piacon egyszerre nagyon fontos, majd eltűnt, mivel nem követték a közönség mozgását és viselkedését. A naprakészség és a folyamatos fejlődésre koncentrálás nagyon fontos tényező a túléléshez.
Kép hitel
[1] Állandó DANIEL / Shutterstock
Írta: New Educa
Forrás: Brazil iskola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
